人力资源实战教练
培训经验:20余年企业人力资源管理及培训工作实战经验,其中8年世界500强企业高管经验。累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务,总培训课时3万余课时,培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上,企业内训返聘率达9【点击详细】
下面我们来看看MTW公司是如何做期望激励的: 它的建设始终都围绕着一个要素,即一种将人...
“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克发明的,指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作...
在文章开始之前,抛出一个问题给大家思考:员工为什么不能像老板一样热情而拼命的工作? 某餐馆规定...
你真的懂有效沟通吗?从这三个要素着手,快速获取高价值信息 沟通表达的三要素密码解析 沟通表达有三...
在招人、留人、育人这个板块的话,育人是最难的,因为我们要把一个低配的一个员工,比如说要培养高配,他这...
我们常见的目标拆解是这样的,那就是每个人在什么时间,在相应的区域,在哪些产品线上,应该有什么样的业绩...
计划的关键是找策略差距,目标可以不合理,但是目标的行动必须要合理,我们来看看到底怎么制定计划。 ...
培训效果评估主要的目的包括。 1、确认是否达到的培训需求,比如操作者是否会操作的设备。 ...
用最快的速度发现我们过程管理当中的问题,然后解决问题,最后让我们的过程变得非常可控。最后拿下我们想要...
smart目标管理能有效的帮助你实现目标,远离拖延和无效努力。 1、目标具体明确,每周都要锻炼...
员工不给自己定挑战性的目标,其实主要有三个主要的原因。 1、我们要考虑到的是定挑战性的目标,高...
接下来我们来聊一聊关于领导力。很多人想到领导力的时候,会想到的是通过领导力的培养的问题,其实领导力还...
公司每年都会组织很多培训,可是总感觉培训都没有什么效果。培训的效果是很多企业在做培训的时候最追寻的一...
为什么还有福利这种看上去没用的科目?好,现在有很多企业说我们给员工发薪酬,直接给现金不好吗?为什么还...
为什么老板每年定的业绩目标都是增长的?这的确是很多企业每年定业绩目标的一种惯用的方式,就是下一年的业...