国家心理咨询师
国家CETTIC心理咨询师
国家职业指导师
国家企业培训师
心态类培训专家,“从心开始”系列课程创始人
互联网思维运营和管理实战专家
实战经验:
专注于研习领导力、团队管理和员工心态。十多年【点击详细】
怎么做决策,决策权模糊不清,是绝大部分组织的痛点,这也是员工没有办法自我驱动的最大的障碍。理清这里面的本质关系,直到有一天我看到了管理大师科赫先生的一句话,真的像一道闪电一样照亮了我,对于决策权的困惑烟消云散。这句话是这样的,他说,产权明晰
选择合伙人要能力、性格互补、价值观要一致。选择合伙人,首先理应选择技能互补的人。比如你懂营销,你就不要再选营销人了。可以选一个懂技术的,然后再选一个懂财务的,只有能力互补,才会一加一大于2。合伙人之间既能互补,就会减少相互之间的磨合,也会减
我们是不是经常问别人,你分析了半天,你的决定是什么?对方就会说,想不出来,这是一个非常好的提问,分析了半天,如果不去做决定,那个分析实际上还只在表面。要做决策,背后体现的心理学是什么呢? 1、它体现了你的优先级。所以你分析了半天,如果
职场里边有一个铁律,领导永远是对的。这句话其实就是想告诉我们要服从命令,你不要质疑领导的决策,否则会影响到团队的凝聚力和执行力的。但是领导也是人,是人他就一定会犯错,如果领导的决策当中有一些失误的话,我们是不是可以直接提出自己的意见呢?我的
我们经常要做决策的时候,你一定要做一个自我觉察,就是你是不是做好了心态上的准备。我们叫意识清晰度,在高意识清晰度下面做决策,你对这个决策的把握会更好一些。高意识清晰度在内在要让你自己处在一个身体舒服的状态。身体舒服你的整个意识态会处在一个积
判断一家公司会不会垮,有三个征兆。 第一个特征,核心的高管人才是不是纷纷在离职?如果他们都在离职,这绝对是一个风向标。 第二个特征,就是公司的主营业务在直线下滑,公司的新业务又没涨起来。 第三个特征,连续的每个月延迟发放工
优秀的领导者用数据做决策,而不是经验。数字化这个概念已经喊了很多年了。我们会发现企业轰轰烈烈的引入了大量的数字化的工具技术,专业的数字化人才,并且在企业内部推动了大量的数字化转型培训。事实是什么样的呢?在真实状况下,我们会发现企业在做一些关
企业脱离经营谈管理,或者是脱离了管理谈经营,都是耍流氓的行为,经营和管理是企业不可或缺的两个方面,两者相互依存,相互支持。经营是企业的基础,管理是企业的灵魂,经营指的是企业的生产、销售营销等,各项具体活动的实施,它是企业运作的核心。而管理它