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王涛
曾任中商创服（北京）企业管理有限公司 总经理
曾任云南工商学院荣誉教授 高级讲师
企管培训实战讲师
企管营销咨询专家
中国十佳“实战派管理培训师”
全国多家培训机构特聘讲师
全国多家企业签约咨询专家
全国多家知名企【点击详细】
对能力突出脾气个性十分臭的人怎么管理，怎么看待。 一、怎么看待。都知道能力强的人通常脾气都不太好，大部分的时候，人的能力和他的脾气是成正比的，就像孙悟空这样的人，业务能力很强，但是不太好管理比，所以首先肯定得接受这样的人，如果不能够接
管理者应该具备哪些素质，以下总结了六点。 第一，善于发现他人的优点并运用，这些人具备发掘潜能的能力，而非仅仅看重短处而已，为成为管理者需要具备此类素养。 第二，要拥有宽容心态，包容不同性格和观点的人，因为只有不断拥抱多元化，才能
团队都很努力，就是市场大环境不好，所以才做不出业绩。各位老板是不是觉得这句话特别耳熟，你的中层是不是经常这么和你讲，高层也是这样汇报，甚至连你自己都在抱怨现在的市场环境。但是老板们，我想说的是，市场差是公司业绩不好最烂的理由，业绩差从来都和
什么样的管理者可以获得员工的信任。一个好的管理者，至少要在以下五个方面表现出色。 一、高专业度通俗的说。就是自己的业务能力要强，否则很难获得下属的认可，他们会认为你就是个弱鸡，从而质疑你所有的决策，信任就无从谈起了。更重要的是缺乏专业
新晋升的管理者最重要的一件事是什么？是快速转变角色。很多人做到管理者，大多是因为在自己之前的岗位上表现的很出色，比如做销售的晋升到销售主管是业务能力很强，做一线操作工的晋升到班组长，是因为操作技术扎实等等，但是管理者需要做的工作不再是具体的
假如路上有个坑，别的人走过去没事儿，有一个人过去摔了一跤。我们可能会说说这这个人不看路过了，一会又发现一个人在这摔了一跤。我们可能会说又一个不看路，这样想想，好像没错，为什么别的人不摔跤，就他俩摔跤呢。但如果我们站在更高一点的维度去看待这个
如果一个HR他在同一个岗位，在一个公司待十年，这就很可怕了。因为就意味着他没有发展嘛，稳定这件事情，我觉得他是相对的。他是站在你的主观的角度，还是站在客观的角度来看。那比如说像我的性格来讲，呃，如果说我在一个企业，我没有更多的学习的空间，我
有一种降本增效叫定价。我喜欢定价，计件提成是定价的一种而已，单位相互之间结算也是一种定价。现在所有做的业务外包或就是竞标的都是定价一种形式而已，所以定价很重要。去年我去郑州做咨询的时候啊，一个老板用了一个词，他说你这个定价完了之后我就止血了
郭山峰
饶永国
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