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擅长领域：
- 经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励
- 工厂运营、精益生产、组织与流程优化、供应链管理、质量管理
教育及从业经历：
广州博研阿米巴研究院首席顾问
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现在中国经济高速增长，许多国内企业的规模有了飞跃性的扩展，国内企业今后也会不断地向全球化发展，那么在世界各地开展经营活动的时候，企业需要上下贯彻一种正确的、切合自身特点的经营理念。全球化进程中，许多经济发达国家的成功企业家都有提出一套经营理
众所周知，阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫首创的经营模式。稻盛先生先后创建的两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是通过阿米巴经营模式茁壮成长，长盛不衰。濒临破产的日航，也在稻盛先生的手上起死
划分阿米巴，为什么先从事业部开始 最早起源于京瓷公司的阿米巴经营模式，符合东方传统的思维习惯，在京瓷、第二电电公司被证实成功之后，国内不少企业引进这种经营方式并做了改良。 在松下电器，海尔电器，美
阿米巴经营报表被人称为：“小学生都能看懂的报表”。 确实，其最常用的一张报表就是：附加值＝收入－支出，有点类似于现金账的感觉，如下图： 我们结合经营会计的核心工作来看这份报表，
要说阿米巴经营，就必须提到这种经营方式的理念基础和文化背景。 中国的打工心态：东家不打打西家。 日本的终身雇佣制：企业就
最近，阿米巴经营管理理念被很多企业认可，接下来我来谈谈我们在实操过程中，人力资源如何在阿米巴经营模式下进行管理。 1、利用入职培训中高层管理培训等契机，宣导阿米巴经营管理理念，培养员工对企业的认同感，营造员工与企业的利益共同目标共同、
阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者（即-巴长）必须以一个经营者的姿态，带领整个团队实现“销售额最大化
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。凭借
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