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北京同世飞天商业投资顾问机构董事长兼总裁、中国商业和商业地产领域资深专家、商业管理专家、高级投资策略顾问、首席商业规划设计师、商业资深江南体育平台是真的吗 、清华、北大、浙大、哈工大兼职客座教授。
教育背景:
张璋先生毕业于中国人民大学贸易系商业经济专业，博士学位，国内知名的商业管理和经营战【点击详细】
作为人应该活在真相当中，而不是活在情绪当中。企业应该依靠真相来去经营，而不是通过自己的妄想和执着在经营。为什么提出这个课是我自己这么多年，我就是喜欢佛家和道家的东西，我也自己在修，我偶尔也会打坐，也会观念头。当然我们也会观情绪，就是我们这么
有一个学员提了一个非常棒的问题，他问我最先进的企业经营方法在哪里可以学到？我突然意识到这个问题可以用设计思维来进行深度的解构，这三个领域存在最先进的企业经营方法。 1、是可以在最短的时间内打动用户的领域。比如说直播带货、短视频以及社交
假如一家公司被同行参观完之后，很快被对手超越模仿，说明他的核心竞争力是没有建立起来的。我们知道丰田是世界上最优秀的汽车公司，他也是赚钱最厉害的公司之一，全球十大汽车里边，丰田汽车和大众汽车的销量基本是相似的，但是利润却是大众汽车的2倍，丰田
印度靠罚款来提高财政收入，真的是捞偏门的做法，别的国家都是想尽一切办法留住企业，提供好的政策，带动国内经济增长。可印度倒好，开创了一种全新的捞偏门的方法。最近印度反垄断监管机构宣布，因为谷歌在安卓系统上的垄断行为，对其罚款133.3亿卢比，
攘外必先安内，最早出自北宋宰相赵普给宋太宗的奏折，中国既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安内。核心主要想阐述必先争取民意，一个国家如果没有获得民意的支持，那么政权将不复存在。在我们企业发展过程当中，很多老板往往更注重于外部的资源，整合市场扩张
有的公司越来越大，而有的公司越发展越小，那么是什么原因导致了公司越来越小或者做不起来呢？我们总结了几条关于企业发展阻力的原因。 1、没有形成制度化的决策机制，老板就是制度，无论大小事都是老板做决策，这艘小船的未来全部掌握在老板一个人手
如何判断一家公司值不值得久留，从三点来去判断，。 第一，判断同事之间的精气神，就是投入度如何。平时探讨的内容有哪些，临近午休，临近下班时候，那个状态是怎样的，这个最基本的感知肯定是有的，是不是还差5分钟下班的时候，那个打卡机前面都已经
任正非先生发表一篇文章，在这篇文章中，任正非先生提到，未来十年，全球经济将进入到一个持续衰退的阶段，消费能力大幅减弱，华为公司需要改变自己的经营方针，作为中国著名的企业家，华为做出如此对策，那我们普通企业老板又该如何在这场经营中解决这样一个
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