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当员工每天无所事事，一直在摸鱼，不做实事，那该怎么办？其实没有不好管的下属，只有不会管的领导，需要做到以下的几点。 第一，可以尝试和这些员工进行沟通。了解他们是否遇到了什么样的问题，或者困难，导致员工的工作效率下降，或许他们缺乏动力，
咱们在管理中啊把员工分为三个级别啊，优秀员工占比大概百分之二十，还有普通员工占比比较多百分之七十。另外呢剩下百分之十的新员工或者末位淘汰的这个比例呢就延伸出一种工作方法，叫做271管理法。但是很多管理者呀，把重心也就是管理重心放错了位置，他
我要怎么样去批评犯错的下属啊，我又怕把他逼走，又怕他抵触，我该怎么做呢？批评人呢要分对象，我们可以把员工分成四种对象。 1、比如说第一种呢是新员工啊，对新的工作岗位和业务都还不少。但是呢，刚进公司的员工呢，往往工作意愿很高，新员工要是
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。如果不改变员工在企业的角色定位，他们是不可能主动关注成本的。就像你跟女友谈恋爱一样，节假日要送礼物生日要送礼物纪念日还是要送礼物。明知道这些礼物根本没有太多实用价值，但是不送她就不开心。但结婚以后，大多数
就是进行连续的追问，连续追问就是不断的问，为什么，举个例子，我们问到他，你为什么没达成？他说这个工作的话，他没有呃去执行，那就问到他，你为什么没有执行，你是觉得困难吗？他会觉得哎我是没有困难或者有困难。如果他提供困难的话，我们就要问到他，那
我要是你员工，我早就跟你翻车了，原因特别的简单，就是因为你胡乱管，什么叫胡乱管呀？员工出现一些问题，有很多种情况，咱们说三个事情。 1、比如员工状态出现问题，什么叫状态出现问题。就是胡乱迟到，不守纪律，吊儿郎当，工作不努力。这个时候你
员工做副业老板怎么说？当屁股决定脑袋的时候好好赚钱啊，就是句屁话，员工凭什么努力工作，给老板换个车。一百年前创立了福特汽车的老福特曾经说过这样一句话，他说啊我明明雇了两双手，怎么去来了一个人？当时所有的资本家都感同身受。如今啊当年的工厂换成
奈飞这一家公司，他的用人观什么？他说我只雇佣成年人。华为的用人观什么样子的？他说，宰相起于州郡，猛将起于卒伍。为什么奈飞说只雇佣成年人呢？因为当我只雇佣成年人的时候，我不需要有太多的流程，太多的管理去束缚他们。 所以的话与他的文化相融
鲁念
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