【专业资质】
中国农业大学工商管理硕士
河北大学工商学院校外导师
CMC注册管理咨询师、培训师
曾任:长城汽车股份公司企管部部长
曾任:长城开发建设集团总经理
曾任:中澳合资天津瑞普制药总经理助理
《管理者成长九级进阶路径图》版权【点击详细】
有些公司在学别人的企业文化,说实话只是学到一个表象,但是没有学到底层的逻辑,没有学到背后的机制。最后会发现文化这个东西,是没办法去抄的。抄完以后,那就是别人的基因。把别人的基因放在自己身上,你的组织当中就是有排异的,活不下去。学狼性文化,最
我本人特别喜欢讲文化的这一套主题,我认为在企业内文化的传递是有刺激的,很少人能够理解到这一层。无论绩效管理的体系指标的提取,还是设计,还是像平衡积分卡复盘这样的工具的使用。大部分的咨询师和管理者都把它当成树来推动和执行。但作为我个人的理解,
夏普生产的都是最贵最好的电视,曾经挤进过世界500强,如今一步步已经走下了神坛,并且被收购了。最大的原因是什么?就是文化出了问题,他们有一条文化叫生产让世人竞相模仿的产品,就是我们的技术要牛,牛到让别人服气,这个文化让他们在在60到70年代
在做企业文化的过程中,有效果好的项目也有效果不佳的项目,经过长期的复盘,发现企业文化项目一旦出现以下场景,效果必然大打折扣。 第一个,一把手不参与。企文化的本质就是老板文化和一把手文化,是从老板和高管团队中提炼出来的文化共识,再传递到
如何用企业文化统一员工的思想?一家门店只要是超过了50人的团队,企业文化和思想的统一是极其重要的。尤其是对于干部的企业文化的培训工作,更是重中之重的事情,这是企业的长期战略工程。所谓的文化,就是跟物质一点关系都没有。它是要发掘人的精神世界的
企业文化怎么提炼呢?我来跟你说一说,其实找出下面的三个兄弟,企业文化提炼就到位了,也就是愿景使命价值观。 1、愿景。愿景是描述企业未来想成为的样子,来源于定位。 2、使命。是描述企业对社会创造的价值,来源于业务。这两个兄弟找出来
很多中小企业认为,企业文化是大公司才有的,其实企业文化是所有公司都要有的,哪怕公司只有三个人,也有自己的文化,只是没有提取出来。曾经帮助很多公司找到自己的企业文化,就是让大家一起来回答这么两个问题。 第一个问题,咱们公司提倡的是什么?
大家有没有关注过国泰航空最新的热门话题?是的,没错,他们又一次道歉了。这是国泰航空第三次道歉,真是让人震惊啊。从根儿上看待这次语情,国泰应该明白,无国无泰,企业可以无国界。但是企业家和企业员工是有国籍的,无论发生什么事,我们身上流淌的永远是