已加入本站
2505天 , 点击量：
21486次
刘景信简介
金蓝盟首席顾问师“金蓝盟论坛”高级讲师 金蓝盟南方区总监
1998年进入咨询行业，跟随金蓝盟创业十余年来，深入企业实践，剖析问题，解决问题，紧扣企业标准操作，曾辅导百余家企业，为企业运营效率的提升发挥了重要的作用。
擅长领域
精深于企业的各领域的细【点击详细】
现在的中小企业啊面临着多重的挑战，如何获得客户如何经营下去如何成功的转型，以及如何解决融资难的问题啊，这些都是他们需要跨过的大山。如果不能解决这些问题啊，企业未来的发展之路将会非常的艰难，甚至有可能被市场无情的淘汰。随着时间的推移，库存积压
查理芒格曾说过，要是知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。创业本身是一种冒险行为，一般创业公司很容易踩到以下的十个坑。 1、创始人心力不足。创业需要坚强意志，情绪稳定，因为创业是一场充满困难和挫折的持久战。 2、创始人不专注
2022年这个时候，在某直播间内，国内著名策划人、著名战略咨询专家、智纲智库（王志纲工作室）创始人王志纲谈到如今的预制菜市场时，王志纲语出惊人，其表示，预制菜是猪狗食，他也从不吃连锁店的餐食，一石激起千层浪，王志纲此语引发网友激烈讨论。
为什么90%的企业战略一说就会，一做就废了。现在很多老板张口就谈战略，甚至把它当做企业的救命稻草，每年都要挤出时间参加这个培训那个培训，但是到了制定战略的时候，还是做不来，就算做出来了，结果要么是执行不下去，要么就是做着做着跑偏了。好的战略
许许多多的人只喜欢关注眼前的东西，而缺乏战略的眼光。著名的经济学家薛兆峰先生说过一段这样的话，人天然喜欢眼前确定性的东西，对未来才能消费的东西，心里总是会打个折，获得回报的周期越短，确定性和安全感就越强。所以大多数人都宁愿选择花更多的时间跟
在绩效实施的这个阶段啊，请注意绩效实施。事实上就是我们的日常的工作，就是我们的工作日的所进行的工作啊，为什么叫他绩效实施的过程呢？事实上这个我们在这个日常的工作中，是不是就是我们要完成我们的战略目标的这样的所有的工作。如果我们的工作与完成，
企业转型为什么失败呢？我们觉得主要有如下几点原因。 1、叫做认知不足。本身企业家对于外部经济的发展以及行业的变化的洞察力不够。所以导致最终在决定是否转型。这个事情上对于时间点的把握出现了问题，这是第一点叫认知不足。 2、叫做路径
老板大多是营销达人或产品达人，但对管理却头疼无措。成立一家公司很容易，但想要持续生存却非常难，想要良好发展更难。企业想要良好生存与发展，必须持续具备竞争力、外部竞争力和内部竞争力。外部竞争力多指营销能力和产品能力，内部竞争力为管理成熟度，也
蒋桦伟
蒲雁
薛磊
田天
马涛
王宣喻
王安辉
李奥
靳凯顺
丁晓剑
黄辰
彭建国
方茂元
李文明
刘章庆