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实战营销导师，水性领导力研究专家，出版著作《水性领导——中国式领导力的8大*法则》；
北京大学特聘教授，北航在职研究生班特聘专家，被中国银行辽宁省分行学员尊为“*讲师”，中国银行、光大银行、北京银行、北京移动、河南移动、西藏移动、温州移动、北京联通、河北邮政、三星通信、三九药业、红星美【点击详细】
能力其实不是练出来的，我们要育人。结果的背后是能力，那么能力呢我们经常去讲说，我特别期望这个能力。我要给他开会了，我也培训他了，我要辅导他了，他为什么就没能力呢？一做就错，就出不来很好的结果。其实很重要的一句话就是能力根本不是讲出来的，也不
职场中我们难免会遇到很多的问题，而这之中90%的问题源自于人与人之间的沟通。作为中层管理者的你，或许与上司的沟通中也会有或多或少的问题。对于上司而言，职位赋予他更高的权力。而作为中层管理者的我们，权责是非常有限的。在这种情况下，我们又该怎么
一个单位的中层领导用一个词概括就是“将尾兵头”，领导为帅，中层为将，员工为兵。作为这么一个承上启下的角色，如何做好选择尤为重要。学会五“力”不费力。 1、参谋力。你不参与决策，但参与决策
在新晋管理者的培训课堂中，大家都希望自己能快速的进入角色，能够带领团队按时完成公司下达的任务。那么大家首先要考虑的是自己打算采用什么样的管理方式。如果不考虑这个问题，我们可能会不断地碰壁，浪费很多时
中国的中小企业，据工信部的统计，截止2019年底，占据了国内企业总数95%以上，贡献了全国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。在这里，我们更看重相对数字。因为相对数字更稳定，变化较小，而绝
能干的干部。
第一个，把面子做给上级。任何事情先讲，这是上级领导有方，我才去执行的，你就很安全。这个事情是受到上级的指示，他就不会觉得你在威胁他。功臣有两种，一种是被上级嘉奖的，一种是被上级杀的。杀
如何做好中层领导？首先你得掌握以下三点。 1、不要有害怕心理，要尽快适应岗位。俗话说，慈不掌兵，善不为官。作为一个管理者，首先不是学会管人，而是学会敢管人。领导被下属轻视，原因往往是过度仁慈、软弱，这样的领导就很难带出一支好的队伍。作
在洪生绩效考核方法中，当上司给下属设定了一个目标之后，还要对下属进行过程管理。
邢涛
申振武
秦银峰
刘树寅
储桂荣
李江
彭旺
姚俊杰
龚全新
黄晨
晏本亮
阮文雄
张峰
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