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专业从事工厂班组长管理培训14年；
AACTP国际认证培训师；
国内某*太阳能公司生产主管；
跟随大野耐一（丰田生产方式的创始人，被日本人称为“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”)的弟子中尾千寻先生（精益大师）学习了多年的生产管理。
做到这三点，你就是工厂需要的班组长。 第一，班组长要会管事敢管事，以理服人，比如能够在关键时刻做出正确的决策，有效的执行决策，能够和团队成员保持良好的沟通和交流，善于化解员工矛盾，敢于承担责任和压力，在困难和压力面前不退缩，能够坚定的
导读：这10多年来，利用工作之便与数家央企及行业冠军企业的管理人员交流、探讨过班组建设，发现不少企业的管理人员将班组长培训与班组建设混为一谈。 班组长培训与班组建设的差别是什么？班组长培训是教管理者怎么做，而班组建设则是教管理
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组长最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者，而班组管理是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组管理是工厂企业的基础管理工作，因为班组是安全生产之基，是事故发生之源，是安全生产之本，
生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 生产车间是工厂企业的核心命脉，一个管理良好的生产车间除了需要能力强大的
班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，从以往生产中诸多发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程措施打折扣造成的。“没有规矩
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