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【个人简历】
张泽河：中国人民大学研究生；国家一级高级企业培训师；国家一级人力资源管理师；国家一级劳动关系协调师；国家二级心理咨询师；国家高级员工援助师；国家危机干预导师；劳动部高级考评员；劳动部劳动关系协调师；*AACTP注册培训师；2014年荣获“广东省十大杰出人力资源培训师“称号；【点击详细】
团队缺人的时候，我能离职吗？我一直不敢说，再等等吧，又不知道什么时候是个头。可现在走吧，又怕得罪领导，对团队是不是也不负责啊。你只要反问自己一个问题就有答案了，在你遇到紧急情况需要求助领导时，他是人性化管理让一步，还是跟你说没办法，这是上面
管理者带团队的五步法： 一、设定目标。管理者需要与团队成员共同讨论，设定清晰、具体、可衡量的团队目标，这些目标应该与组织的整体战略相契合，同时也要考虑到团队的实际情况和能力水平。 二、找准数据。在设定目标之后，管理者需要收集并分
现在有很多小的轻量化的公司，人员一般都在10人的左右，这种团队的特点其实就是创始合伙人、创始人擅长什么，团队就做什么业务。像很多艺术教育公司，那创始人本身就是一个音乐人，这个团队就做什么样的业务。在这样的小型团队当中有一个现象，在最初一两个
职场中应该成群结队吗？必须要成群结队人本来就是群居动物嘛，你要一个人孤零零的会有危险的啊，比如说小圈子小团体就该有，必须得有。有的目的是什么？是能够一起学习，一起成长，包括你盖洛普有个Q12调查吗？当中有个很重要的问题，你在公司是不是至少有
如何提高团队的执行力？（姚俊杰） 姚俊杰
打造高绩效团队的六个使用的方法。 第一，全力打造双赢的局面。项目经理需要思考这个项目，能给团队成员带来什么？只有大家齐心合力，目标一致，才能实现共赢。 第二，相信一诺千金。想办法让团队成员去承诺，并且有助于项目目标的这个实现。
有智慧的管理者，都是怎样激发团队潜能？著名管理学家德鲁克，在管理的三大任务中，就讲过一句管理箴言，让工作富有成效，让员工具有成就感，最近再次读到这句话，有了两点更深的感悟。 第一，作为管理者，要能够成为一个分享者。分享是最好的学习态度
你带过团队吗？你认为带团队痛苦吗？今天有人问我一个非常奇葩的问题，他说老板带团队这么多年让你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的负面思想和情绪。为什么这么说呢？ 因为任何一个人，脑袋里面如果被负面的思想所笼罩的话，他所有的武功顷
齐天阳
陈燕萍
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