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尹树刚老师 管理人才发展教练
中科院在职心理学博士
*·*管理理论深度践行者
2010年广州亚运会特聘讲师
5家大中型企业常年管理顾问
3年*电视台军事部新闻记者/编辑经验
10年建滔化工集团（拥有4家上市公司）团队管理经验
历【点击详细】
很多人认为直接提出建议效果最好，但如果忽视了人与人沟通的情绪因素，你的建议很可能会让对方觉得自己被冒犯了，掌握了下面这三个公式，可以帮助你在提意见和建议的时候进行很好的铺垫，让对方更加容易接受。 第一个公式，事先征求意见+定义双方关系
企业百分之九十以上的烦恼往往来自于人际关系的烦恼，而人际关系的烦恼又基本来自于沟通的烦恼。职场中有一个经典的沟通模型GROW模型，它也是管理沟通当中一个非常好用的工具，它有以下四个步骤组成。 1、g即目标。我们在跟下属沟通时，经常会用
会沟通啊，并不代表啊你要不断的说话，而是你要知道在关键时刻你应该怎么说？如果你想让客户觉得你有认真听他说话，那么最有效率的方式就是重复他说的话，例如客户说自己在这个领域里面已经做了十八年了，这个时候你可以重复他的话，十八年了。如果你想要深入
三十秒教你学会高情商人说话的习惯。从来不说，对不起，只是爱说，谢谢你。比如迟到了，对不起，不好意思，我迟到了，谢谢您耐心等我。心情不好，发脾气后对不起，我脾气不好，刚才是我不讲道理，谢谢您的理解和包容，别人安慰你后，对不起，占用您那么多的时
管理者要与团队保持沟通，管理者跟团队的沟通是团队管理的基础。我曾经啊接触过一个CEO他是一个偏技术型的人才，平时呢不善言辞跟团队沟通呢也很少。有任务的时候啊，就召集高管开会布置一下，然后分工就各自干各自的工作了。我刚刚接手的时候啊，就觉得公
我们说有效说服他人是有技巧的，他的技巧在于不是你怎么说服别人，而是说服你自己，你要站在客户质疑的角度，把客户想问的问题顾虑的问题先说出来，然后再给予解决，通常客户啊最在意的三个问题。第一个问题呢，就是你能给我什么好处啊？第二个问题呢，就是我
很多人在即兴发言的时候为什么没有思路，脑子里一片空白，核心问题在于缺乏逻辑，分享三个说话的公式，帮助你快速准确的表达自己的观点，直接套用就行。 第一，问题+原因+解决方案。这个思路在工作场合比较常用，具体有三个步骤， 一、陈述问
1、青铜级。哇，您的衣服真好看。哇，您的孩子真乖巧哇，您的皮肤气质真好。哇，你真的好有才华。 2、白银级。我以前只是觉得你有点才华，没想到你真的特别才华。我以前只是觉得你穿衣服比较会搭，我现在才知道你真的超会搭了。 3、黄金级。
朱璿熙
祖维龙
史明
张逸阳
梅森
李想
张娴
邱丽诗
心晔
彭卉芬
陈政一
梁晓宇
俞平
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