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“灵动思维”课程创始人，云五圆八认证导师，超级万能导师。
致力于研究国内外优秀大师的精粹，潜心学习中国优秀传统文化实践并改变命运，倡导于“学而时习之，让学习真正发生“的有效教学方式。
在互联网时代“一人一文明”，人人皆可成为尧舜“的新时代变革中超级信息量覆盖下透过现象看本质，透过【点击详细】
通常领导问你有没有困难的时候，并不是在挖掘你身上的优点，而是在关心你的工作进展，以及你可能遇到的问题，如果直接回答没有困难，虽然表面看起来很自信，但实际上却给人一种不真实的感觉，同事也缺乏对工作的深入思考和积极态度，三个回答的思路，让领导对
如果马云站在你面前给你一次提问的机会，如何问能让他瞬间对你充满好感呢？爸，你要回家吃饭吗？神经病啊，我不是让你说说你的心里话，我的意思是如何向高手提问，能学到干货，还能让人家喜欢你，给你分享三个向大佬提问的技巧哈。 1、多问一些高手喜
在单位里，总有一些人喜欢通过开玩笑的方式，来讽刺你、挖苦你，就比如有同事跟你开玩笑说，哎呀你怎么这么笨？那这个时候你该怎么回答？你要是没有控制好情绪说话重，就显得你好像开不起玩笑，要是说轻了以后，这种玩笑就没完没了。分享五招，不仅能够帮你化
很多人认为直接提出建议效果最好，但如果忽视了人与人沟通的情绪因素，你的建议很可能会让对方觉得自己被冒犯了，掌握了下面这三个公式，可以帮助你在提意见和建议的时候进行很好的铺垫，让对方更加容易接受。 第一个公式，事先征求意见+定义双方关系
领导问你，你最大的缺点是什么？体制内怎么回答才算是标准答案？特别是在重要的考察、考核或面试的时候，说缺点比说优点更要多个心眼，一不小心就掉坑里了。自己的优点说的不精彩或夸张点，那是自我表扬，都问题不大，但是说缺点，如果说了不该说的话，那是自
被人攻击鄙视时如何反怼回去还要一击毙命。哼，你这个问题算是问对人了哈，我几乎天天都被人攻击和鄙视。你看看有多少人吐槽我的什么销售话术，有个锤子用，花里胡哨做销售啊，真诚最重要，别看你就没做过销售，还好意思舔着个大脸讲销售，读书多有锤子用，还
你会批评人吗？作为主管表扬咱们的下属以及批评我们的下属，都是我们必须常用的两种工具。那很多人不会去批评人，实际上是因为他不会那个以下七个批评的原则。 1、必须迅速的面对面私下进行，注意不要通过转达去批评。而是要与当事人面对面，不要动不
管理者要与团队保持沟通，管理者跟团队的沟通是团队管理的基础。我曾经啊接触过一个CEO他是一个偏技术型的人才，平时呢不善言辞跟团队沟通呢也很少。有任务的时候啊，就召集高管开会布置一下，然后分工就各自干各自的工作了。我刚刚接手的时候啊，就觉得公
尹智程
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