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管理实战操作专家，国家注册咨询师，国家科技部火炬创业导师，国际职业认证标准联合会认证的高级企业培训师，西安宏略管理咨询公司总经理。
西安交通大学陕西工商管理学院客座教授、管理学院MBA、EMBA(总裁班)连续11年核心课程特聘讲师；西安市人力资源沙龙（协会）理事长。
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第一个方面，在做薪酬的时候，一定要视人为人，就是薪酬的价值要始终的要买人心。那这个人心一定要视人为人，那视人为人大概有三个方面所需要关注的点。 第一个，懂人性。任正非是一位人性管理大师，说华为是不相信人性的，但是他尊重和顺应人性，那人
企业的薪酬对外要有竞争力，那企业某个岗位或等级的薪酬在市场中是否有竞争力应该如何判断？薪酬比较比率来帮你，薪酬比较比率等于本企业某岗位所在薪酬等级的中值除以市场平均薪酬水平乘以百分之百。如果其比值大于百分之百，说明该岗位的竞争率就越强，反之
是的，国企也适合应用OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）方法。OKR是一种目标管理框架，可以帮助组织明确目标、指导行动，并提高组织的协作和执行效率。以下是国企应用OKR的几个优点： 提高目标对
如果咱们要把按人头核定工资总额的方式，换成按照效益核定的方式，变成工效挂钩。那么这时候咱们就需要核定一个工资总额的基数，作为后续核定工资包的一个基础。那么工资总额基数到底应该如何核定呢？有哪几种方式？给大家分享一下。 1、如果说咱们已
如何来设计薪酬才能实现共赢？ 第一，要懂人性。员工既想要固定工资，又不满足于他的固定。 第二，要定方向。既要让员工有安全感，又不能让员工安逸。 第三，激励性。在设计薪酬的时候，既要考虑到其规范性、持续性，应该要做到激励性。
薪酬市场调查，可以帮助我们合理确定企业整体，以及各岗位的薪酬水平，但很多朋友可能并不清楚，应该调查哪些企业，才能得到最准确全面的数据？ 第一，薪酬调查的第一目标是那些同行业中同类型的其他企业，也就是直接竞争对手，只有充分了解了他们的薪
薪酬市场调查是HR进行薪酬设计的基础，其结果的完整性和准确度，会在很大程度上影响公司的薪酬竞争力，那薪酬市场调查到底需要调查什么内容？这是很多朋友在开展这项工作的时候，都不太清楚的一个问题。薪酬市场调查主要包括五个方面的内容： 一、薪
只要你不提，你的领导永远不会给你涨工资，成年人想要什么就伸手去拿，不要期待老板发现了闪光的你，主动给你涨，也不要觉得怕被老板拒绝了，待不下去了，自己的利益只有自己主动，才能争取过来，需要把这三个方面做到充足的准备。 第一，最近的工作业
蒋建华
刘伶
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徐 骥
孙红兵
陈禄
邱启明
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