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韩志生，工商管理硕士(MBA）
资深培训顾问，国家高级企业培训师；
ISO9000/CRBA国家注册审核员；
ISO14000/CNAT国家注册审核员；
上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师；
法国国际检验局BV（Bureau Ve【点击详细】
供应链管理环境下的供应商选择标准，影响供应商选择的主要因素可以归纳为四类：企业业绩、业务结构与生产能力质量系统和企业环境。因此，一般供应商选择的标准就是质量、成本、交付与服务四项能力。 第一，质量。质量是指供应商对产品质量的控制能力，
八种方法远程评估供应商的能力。 一、索要供应商的公司介绍和工艺介绍。虽然很多供应商会在公司介绍中夸大自己的规模、业绩和品质管理水平，但是采购可以通过公司介绍来了解这家公司可能存在的问题。例如有的公司介绍含糊不清，甚至有很多错别字，就知
怎样算是优质供应商。 第一，优质供应商应具备合格供应商的基本条件， 1、供应能力的匹配。 2、企业合法。 3、能够提供所需的各项认证。 4、按时保质，价格合理，配合度好。 5、有完善的品控管理流程。
陌生供应商及物料如何定降价策略。 一、了解供应商和物料。了解供应商的背景和经营情况，包括其规模、信誉、质量管理能力等。了解物料的市场行情、供需状况、价格波动情况等。 二、分析成本结构。对物料的成本结构进行分析，包括原材料成本、人
供应商选择的九个原则。 一、系统全面性原则。建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。 二、简明科学性原则。供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 三、稳定可比性原则。
企业与供应商关系误解。在实际工作当中，企业与供应商之间的关系，不只是买卖的交易关系，更不应该是相互搏杀的竞争关系。在市场竞争环境中，企业和供应商二者都处于在一条供应链当中，是利益相关的两个节点，也并没有一个成功的企业是建立在与其广大供应商竞
报价单误区与应对策略。一份完整的报价单信息一般包括：单头、产品基本资料、产品技术参数和价格条款。一般企业在收到报价单进行解读过程中，存在一些常见误区有： 1、产品参数基本满足时，便只需要关注价格。 2、分析重点只放在主要材料的报
供应商关系管理的能力。供应商关系建立能力，是供应商关系管理能力的一个重要组成部分，是指企业选择和吸引新的供应商来建立供应商关系的组织过程和惯例，选择新的供应商是指评估潜在供应商的能力，并进行排序、优化，供应商通过评估投资回报率，或买家能为他
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