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王樱博
中国领袖素质训练导师
美盛管理咨询有限公司 董事兼首席导师
作为《领袖生命动力》课程的设计者，从业十五年，为企业和团队授课500余场，累计学员10万人次。授课风格随性自然，独树一帜，他的课程浅入深出，包罗大智慧，溶合多年 的专注与诚恳，在直销领袖训练【点击详细】
带销售团队的三个重点。 1、一抓团队建设就是招兵买马。业务培训，让你的团队有战斗力，能打胜仗。 2、二抓团队士气。就让你的团队一直处在一个亢奋的状态，一边给胡萝卜，一边给大棒。一边给梦想，一边给结果。 3、三抓客户的订单。
司铭宇老师:新任销售经理新任销售主管培训之角色认知 很多销售管理岗位都是来自于一线优秀销售人才的提拔，这些业绩出色的销售人才在自我销售能力方面表现突出，但他们本身不是管理科班出身，在被公司提拔为管理者之前没有接受过系统的管理培训，或者
在过往的终端工作中，闲暇之余经销商都抱怨团队不稳当，流动性太大。这个问题是他们目前最担心的问题，没人什么也不敢去做，做促销活动没人接单接不过来，接到单了设计师设计不过来。面对如此的状况经销商是苦不堪言。经过跟经销商们深入的沟通，发现大家在招
我们这里说的销售主管，包含销售总监，销售经理，销售VP，职级越高责任越大。他们往往夹在老板和一线销售之间，上要对得起公司业绩，下要带好队伍给与支持。但是究竟怎么才能把队伍带好呢，一个销售leader每天究竟该干些什么事情，相信大多数人比
深挖这三点，销售团队的士气能把你烧到冒烟儿。 1、是打胜仗，胜仗是最好的兴奋剂，销售人员打胜仗对他的士气尤为重要。但问题是，如果他的胜仗里面没有你的贡献，他就会觉得自己是孙悟空了不起，甚至还会有可能把你的客户给带跑。 2、就是他
如何打造销冠团队？如何培养销售人才？老带新是一个好选择吗？未必，为什么？你接着往下看就明白了。我们来举个例子，假设有一个销售A他非常厉害，每个月的业绩都排名靠前，那么他是怎么做到呢？我们发现他的擅长是能够跟客户快速建立好关系，几分钟电话一打
销售经理岗位能力要求 与一般经理人不同，销售经理这个职位要求更多的技能，他既是领导者、教练、导师、分析家、沟通者、倾听者，
2023年下一个风口是什么？很多人都有自己的思考，答案也不是唯一的。但是有两点可以确定： 一、人口老龄化的趋势越来越明显； 二、过去三年，每个人
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