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◆华南理工大学EMBA硕士，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师；
◆清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授；
◆30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训；
◆17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务；
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销售管计划造成的一些后果，把它做了一个分析。当销售要及时满足客户交付需求的时候，因为有一些产品生产周...
当我们的库存持续增加会带来什么样的经营上的后果呢？我们可以把它做一个推演。如果我们的库存持续增加，这...
原则一，沟通前先做好准备。在你跟同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚，不要毫无准备就去。否则，很...
仓库人员成本占仓库总支出的50%，那我们如何节省这部分成本呢？仓库管理人员可根据当前仓库的实际情况选...
什么是最优的商品落位？ 1、最接近物流出口，要求商品摆放在离物流出口最近的位置。 2、以...
你的仓库为什么总是库存积压，无非是五种情况，看看你是哪一个原因造成的。 1、采购过量，市场需求...
D-Q-R-T-C模型。 D交货指标。 Q质量指标。 R责任心，供应商的售后，问题...
1、第一阶段内部管理阶段主要涉及到采购、仓储、物流、生产、销售等部门的职能。供应链管理的主要目的是提...
（1）质量： 质量的传统解释是好，或优良，对采购人员而言，质量的定义应是：符合买卖约定的要求或...
成本进行控控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直...
赢在执行力 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业而言，则是将长期战略目标一步步...
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