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黄辉老师，*财务管理实战专家，财务体系建设专家，*财务江南体育平台是真的吗 、南昌大学EMBA、吉林大学EMBA特聘讲师，曾为多家企业及组织讲授财务管理课程，是众多企业家顶层设计的智囊团。
黄老师来自企业第一线，有丰富的企业财务管理实践经验。近20年来又一直致力于企业财务管理者实践工作，对公司战略【点击详细】
研发部门的员工不关心销售收入，也不关心研发的成本，这个问题怎么处理。其实要解决这个问题非常简单，只剩下一招就可以让研发人员关注销售收入，关注产品成本。这一招就是实行内部虚拟核算，将研发人员的收入跟研发部门的虚拟利润来进行管理。也就是要想增加
从价值工程的角度来看，产品的成本是设计出来的，不是制造出来的。当然产品的采购成本也可以优化，能够让项目的成本更低，但是最主要的成本控制还是在设计上。根据统计表明，设计阶段决定项目80%的成本，加强设计过程的成本控制，将会给降低产品成本带来直
必须要制定利润目标，获取利润是企业生存的根本，你不制定利润目标，你拿什么来分钱？在探讨销售目标的时候，就要同时探讨产品的价格以及毛利，包含老客户老产品的价格毛利，老客户新产品的价格，毛利，新客户老产品的价格毛利新客户新产品的价格毛利以及新市
如何真正做到开源节流？我们常说开源节流，原意是指努力开拓财政收入的来源，并且尽量节省一切不必要的支出。事实上呢开源节流易说难做，如何才能做到真正意义的开源呢？在我看来，只有当我们开管理之源、效率之源、服务之源、沟通之源、文化之源甚至风气之源
经常听到降本增效这个词，那么企业究竟应该如何来降本增效呢？以下三个方面需要予以重视。 第一，要确定账本的方向和重点。要根据财务部提交的总成本的数据，找到需要改善降低的重点和杠杆点，明确具体的内容和目标。降本从来都不是扫荡式的临时工作，
现在企业都在想办法控制成本，降本增效，但往往只在能够具体计算的成本项目上努力。但企业还有一种成本是无法具体量化的，也就是隐性成本。而往往隐性成本的浪费要显著大于显性成本。因为你无法计算，所以它往往是被忽略了。你有计算过会议的成本吗？你会发现
标准成本如何管理。在生产之前进行的事前的成本计算，就是标准成本。与此相对，在实际生产中发生了费用之后进行的事后计算，就是实际成本计算。当有了这样的基本概念以后，成本就会变得非常有意思。因为我们终于有了一个目标，当我们将实现成本计算和标准成本
我们都知道任何一个产品都是由不同的部件组成，一块一块的模块或者叫模组。如果我们不能够把产品进行模块化的设计的话，就会导致我们的零部件的种类会非常多。给大家举一个例子，比如像宝马汽车的3系、5系跟7系，他们在高度的相近的地方进行模块化。比如说
蒲小雷
黄新建
毛伟峰
于涛
尤登弘
常建军
杨凡
刘焱
林佳良
黄道雄
李成城
林向东
陈建华
胡文霞
王敏