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博士+跨国企业高管，学术理论+实践经验！
姓名：刘如，性别：男， 1966年出生，所在地：北京
培训内容: 渠道经营与管理，渠道伙伴关系【点击详细】
企业的产品选择进卖场，首先要选的是位置好的大卖场。大卖场的位置好不好，门店经理说了不算，卖场的导购说了也不算，真正要关注的是以下两个指标： 1、地段名 虽然现在我们的城市建设发展很快，但是不难发现，在绝大部分城市中，依然保留着人
产品在动销的过程当中有一个动作非常重要，叫做渠道协助推广，这里面其实包含了三个部分。第一个部分要让渠道敢推，第二个部分要助推，第三个部分是愿意推。 1、我们首先来说第一个部分，敢推。敢推是什么呢？就是他敢推，是说明你打消了他对产品的疑
每一个项目都希望自己有很好的渠道拓展，而如何做好渠道招商，也是很多的老总非常头痛的问题。今天和大家分享关于渠道招商的六个逻辑，我们把它理清楚，我相信对于您的招商特别有帮助。 第一点就是做好你的项目包装，一个是要确定好你的定位，
工业品营销渠道管理的办法，建立行之有效的分销体系，应首先在重要的市场区域内选择深度分销的先期启动市场，目标市场应是最能发挥分销功能的市场，如中小客户多、没有明显强势对手、具有潜力的区域，通过调查、市场分析及策略制定、分销商选择与谈判，建立制
什么是营销渠道呢？目前市场营销界给它的定义是这样的：营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向客户移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单的说，营销渠道就是商品和服务从生产者向客户转移过程的具体通道或路径。
佛山销售技巧培训机构学习总结 总结：第十一组，非常感谢王老师的分享，让我的思维也更清晰，思路也变多了，收获如下：1，以终为始，没做一件事情，我们要知道自己的目的是什么。2.无限细分，因为只有分解的越细，才能找到更多的可能性。3，穷尽可
王越培训师课程效果怎么样？ 第八组深圳总校胡卫国培训总结：首先今天的培训，是对我们过去在行业市场上遇到的一系列问题的的归纳和汇总以及解决方案和路径；销售是万变不离其宗的，团队、产品、渠道，三大点进行无限细分，挖掘出我们在每一个关键点的
经销商的开发与选择,对经销商与厂家未来的长期发展与合作相当重要,江猛老师和很多区域经理培训期间,他们总是提到一些如何管理经销商的难题:举例:江猛老师,这个经销商商规模比较大,不好管理怎么办? 或者,这个经销商从竞争对手那里进了一
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