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台湾政治大学法商硕士、*教育学博士、台湾大学管理学院企管系教授、*纽波顿MBA课程教授、人大培训学院特聘教授、北师大High-way学堂专家学者、国家十二五课题专家学者、教育慈善家、人生导师、国家发改委企建工程五行易经管理专家学者、中国老龄委孝心关爱顾问、台湾第一届成功激励八大讲师、大学运动会十项金【点击详细】
一个月给老板汇报了十几次PPT，改了二十几版，最终还是没有通过下决策，很多时候造成内部持续消耗的原因是来源于管理者的决策方式是有问题的。 1、第一类管理者优柔寡断型，什么事情迟迟不决策，因为不愿意承担责任和风险。每次汇报，愿意拉着很多
在短时间内，你的决策次数越多，到后面的决策你就会越草率，那么这个题怎么解呢？一天脑子基本上都是出这问题怎么办？出那问题怎么办？等等，都是在做这种决策性的事儿。我刚才在复盘今天的工作的时候有这样一个感受，我在最后做的几个决策的时候，基本上都是
人生在本质上是由我们每天做出的决策和判断，以及各种选择和决定组成的。你如果想要提升我们日常的角色质量和判断能力，那你一定要看这篇文章。内容出自社会心理学著作《决策与判断》咱们着重介绍里面几个最常见的很多人都会犯的判断失误，以及如何避免犯错的
职场里边有一个铁律，领导永远是对的。这句话其实就是想告诉我们要服从命令，你不要质疑领导的决策，否则会影响到团队的凝聚力和执行力的。但是领导也是人，是人他就一定会犯错，如果领导的决策当中有一些失误的话，我们是不是可以直接提出自己的意见呢？我的
一个公司的风险，通常会分为公司治理的风险和经营的风险。但是通常都表现为经营的风险。比如老板由于独断专行导致决策失误，本质上是由于公司的治理结构不健全，比如没有智囊团、董事会、股东会，但表现出来的却是经营不好。比如说资金短缺，缺少人才，那么治
企业想要敏捷高效，有三个最重要的抓手分别是战略共识、决策授权和运营流程。其中决策授权特别重要，而且技术难度特别高，这是因为决策权最复杂，所有的商业活动，它就是决策的过程。大到投资收购小到办公室里面添个家具，个个都需要决策，怎么理？ 首
当今国际局势动荡，中美博弈和疫情反复已成常态，在国内经济下行、楼市、股市下跌、消费投资收缩、信心驱动严重不足的情况下，市场未来更加是增添了很多的变数。中小企业老板更多的焦虑，其实是来自于企业，过去一直都处于静态决策和刚性管理的机制下运行。那
怎么做决策，决策权模糊不清，是绝大部分组织的痛点，这也是员工没有办法自我驱动的最大的障碍。理清这里面的本质关系，直到有一天我看到了管理大师科赫先生的一句话，真的像一道闪电一样照亮了我，对于决策权的困惑烟消云散。这句话是这样的，他说，产权明晰
郑加成
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