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齐伍军，*DBA工商管理博士，中国战略研究中心研究员，国家区域经济发展战略研究员，原北京大学国家软实力研究院研究员、教授，中国企业管理与投融资实战专家，企业经营决策与运营管理教练，中国投资协会区域经济投资促进中心研究部主任、企业管理与投融资专家，环保部上市公司环保社会责任调查顾问，农业部中国三农产业【点击详细】
领导者呢如果业务能力不强，怎么办呢？可以找一个很牛的销售总监，或者找一个销冠。如果不懂开发呢，也可以找一个专业的CTO。如果不懂运营，也可以想办法请来非常资深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以找外包啊。但是呢有一样东西是不可替代的，别
中*国的两个红利已经结束：人口红利结束，变成了人口焦虑；流量红利结束，变成了流量焦虑。被红利的东风推着前进的好时代结束了，未来要靠自己“主动增长&rdqu
职场里边有一个铁律，领导永远是对的。这句话其实就是想告诉我们要服从命令，你不要质疑领导的决策，否则会影响到团队的凝聚力和执行力的。但是领导也是人，是人他就一定会犯错，如果领导的决策当中有一些失误的话，我们是不是可以直接提出自己的意见呢？我的
你觉得老板在做重大决策的时候，应该采用什么样的决策方法？因为你提的问题是重大决策，决策里边分类里边，我把它比作是最高等级的一个决策。我把它取了一个新的名字，这是其他的任何的教科书上所没有的一个名称，叫宝宝决策法。 也就是说当你遇到重大
作为管理者，我经常在决策的时候很犹豫，有什么建议呢？这确实是我们经常遇到的问题，因为作为管理层岗位做的越高，那么做出的决策对整个公司和组织的影响就会越大，所以我们就会产生这样纠结的情绪，就是这个决策到底是对还是错。所以关于这个问题，有一句话
我们来分享下由行为经济学提出的三种决策偏见，看它们是如何影响我们做出非理性决策的。他们分别是代表性偏见、可得性偏见和锚定性偏见。 1、先说代表性偏见。代表性偏见是指你常常会过分相信小样本，认为小样本也能代表整体或者整体情况，能通过小样
管理有四重境界。
1、最高境界：看清楚每一个人本来的特长优势，按照每个人的特长优势来分配工作，使他的特长符合企业的发展。其实我们在招聘的时候就要选好相应特长的人来做我们相应的岗位。优秀的企业就是这样
我们经常要做决策的时候，你一定要做一个自我觉察，就是你是不是做好了心态上的准备。我们叫意识清晰度，在高意识清晰度下面做决策，你对这个决策的把握会更好一些。高意识清晰度在内在要让你自己处在一个身体舒服的状态。身体舒服你的整个意识态会处在一个积
吴来京
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