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澳大利亚南昆士兰大学 MBA
KPA关键绩效事件模型 创始人
OKR目标与关键成果法 专家
和君商学院CHO班核心讲师
精神分析咨询师
高级人力资源经理证（CHRO）
【工作经历】
历任（NASDQ:VCLK、23【点击详细】
企业绩效管理考核制度应该如何完善？五点分享。 第一，设定明确的目标和指标。企业应该设定明确的目标和指标，并且将其与员工的工作任务和职责相匹配，同时应该确保目标和指标的可量化、可比性和可达成性，以确保绩效考核的有效性和公平性。 第
很多人会把绩效管理和绩效考核混淆，认为两者是同一个意思表述，而实际上，绩效管理是一个帮助员工取得优异绩效，从而让企业实现组织目标的管理过程。既然是一个过程，就说明了两个问题。 一、它并不是一个马上就能完成的工作，是需要时间进行验证的。
常年在企业咨询辅导时，发现员工的实际工作效率在百分之三十左右，工作效率源于对工作的激情和动力。如果工作长期得不到激励，认可，员工就不愿主动做事，不愿承担责任。大部分企业都不同程度的存在，员工干好干坏一个样，干多干少差不太多，导致员工积极性下
小公司的绩效考核周期是月度还是季度呢？和公司大小关系不大，主要看业务的特点。当然小公司和大公司相比的话，业务的复杂度可能并不高。考核周期其实就是工作成效的反馈周期，反馈周期越短，效果肯定越明显。一个当天就能把工作完成，就能出考核结果的。如果
想做好绩效管理，这五个错误要赶紧纠正。 第一，没有给员工设计好职业晋升通道。很多人一谈到激励人就是给钱，问涨工资能不能激励人？却忽略了真正的激励，是要有顶层的设计激励的，这个顶层就是要设计好职员工的晋升通道，很多企业新来的员工，干两天
当尝试完各种绩效管理工具，比如KPI、BSC、OKR，但是公司的绩效仍然没有得到改善，那这个时候啊，可以尝试一下分享的四种方法，会惊喜的发现这才是真正的绩效管理思维，这些思维可以帮你改善绩效。 第一个步骤，聚焦重要的事情。每天列出要完
这个绩效管理工具可以不用，但必须要懂，那就是绩效合同。当公司和员工针对当期绩效目标达成一致之后，由员工签订的对于自身绩效达成的承诺，就是绩效合同，又成为绩效承诺书，一般而言，绩效合同主要包括八项内容： 一、员工基础信息。比如员工的姓名
工厂管理怎么样设置绩效考核指标？ 一、明确指标的衡量单位。是数量单位是百分比还是分子式，首先要明确。 二、明确指标所占的权重。既不能平均主义，又不能过于强调某个单项的指标，可以结合历史数据和现实的需求，权衡各个指标的比重。
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