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深圳中旭股份高级管理顾问
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田老师毕业于北京第二外国语学院,是一位年轻的企业经营管理专家、企业文化专【点击详细】
为什么我已经跟团队做了很详细的目标的拆解共识,甚至在考核中间也做了相关的一些规定,但为什么还是达不到我的预期呢?是不是团队的执行力不行,在这里我想分享一下,很多时候并不是目标力的问题,而是他处理不了干扰。干扰要么来自于内在,他对这个事情没有
经常有老板跟我说,员工没有执行力,注意不是员工没有执行力,而是员工在你手下没有执行力。员工为什么没有执行力?是因为老板和中高层管理者懒,有的领导会说,我每天加班到十一二点,一天只睡五个小时,都快累成狗了,你说我懒,真是胡说八道。没错,你每天
执行力差是表象,管理不善才是本质。我们在企业管理过程中经常会抱怨,下属总是不执行,总是不按我的要求做,在给你的下属贴上执行力差的标签前,我们先不妨问自己几个问题,谁没有执行?哪些动作没有执行呢?是什么原因导致下属没有执行呢?最后你又是怎么处
团队在未来发展的过程当中,最大的成本是内耗。人与人之间的摩擦,人与人之间的沟通,这是最大的成本。为什么执行落地不到位?就是内耗,内耗就是思想没统一,文化植入不够。所以为什么中国说要把物质文明和精神文明两手抓?但是你们在团队当中估计搞了物质文
最近有一个客户的总经理非常苦恼,手下有不少部门主管、经理,明明能力都很强,但是布置下去的任务总是完不成,到底哪里出了问题了,经过详细的了解以及长期实践的实战经验,认为主要有这四点。 第一,信息传递的层级多容易失真。很多企业都是科层制的
执行力思考----老板越行,员工就越行? 苏州弼力企管特聘讲师:李继明 在企业管理培训过程中,每当遇到企业领导抱怨自己员工的执行力有问题,开始咨询管理培训机构的时候,我都会微笑的问领导“您觉得员工具体哪方面执行力有问题啊?能
执行力是啥呢?简单来说就是做事的态度加能力,拿到任务之后,能不能积极努力的去做,这是态度,能不能做好,这是能力。我以前带过一个销售,很有悟性,教的东西一学就会销售技巧,专业知识都掌握的很好,学历高,口才也好,人才难得,所以我把它当做重点来培
编者按: 上一期,我们跟大家分享了老百