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十三年培训管理及讲师培养专业经验，擅长企业培训体系规划与构建，专注课程开发与企业讲师培养，成功为多家金融企业和中外名企开发和优化课程，培养讲师近千名，并以此定制出适合企业的内训师培养方案。 结合教育学、心理学及国际培训前沿理论，采用体验式学习方式，授课生动幽默，极富亲和力，充分调动成人学习者的参与投【点击详细】
所谓的管理层首先要分层，所以我们在绩效考核的过程当中，先把层分清楚，才能把绩效考核做好。我们基层的人员，我们强调的是什么？计时、计件和提成。因为简单明了，他今天做的贡献就能够回报挂钩。那么作为中层管理者，我们强调比较多的是什么呢？就是薪酬、
如何提升企业HR绩效管理能力三大步骤精准解决。我们讲到企业HR专业缺失的另一方面的体现是用工过程的管理绩效考核的制定，用工成果的达成相对薄弱。那我们都清楚，绩效管理在人力资源六大板块中是专业性相对较强的板块。那这个板块专业的缺失也是当下企业
做好绩效管理是一家企业人力资源管理的灵魂。企业人力、生产、财务、采购、营销等，几乎所有的管理活动都属于绩效管理的范畴，而绩效管理的目的就是企业整体绩效的提升，企业可以从以下七个维度做好绩效管理。 1、建立积极的绩效目标。根据企业的战略
大多数企业一把手总是嘴上说绩效绩效，然而说得越多越频繁，企业的绩效管理做的越差，这就是典型的表面重视，那如何真正的从心里重视？分享四步法。 一、学。要学习绩效管理的理念和方法，一把手要具有和绩效管理推进团队相似的基础信息，才能够确保在
小公司有必要做绩效管理吗？做不做绩效管理，其实跟公司的大小，团队的人数，没有必然的关系，绩效管理的本质其实就是激励，他的目的是让努力的人有超越的动力，让躺平的人逐渐出局，或者不再躺平，奋起直追。对于员工绩效管理可能就等同于利益分配，因此绩效
之前有人问我HR怎么样去提高自己在绩效管理方面的专业度，进阶版能力该怎么去提升，就简单跟大家分享一下我的看法。 1、最基础的就是绩效管理的几个周期。你得要熟悉这些周期，并且这个时间跟周期给推动起来，会偏向于是个项目管理的组织，就是到了
想做好绩效管理，这五个错误要赶紧纠正。 第一，没有给员工设计好职业晋升通道。很多人一谈到激励人就是给钱，问涨工资能不能激励人？却忽略了真正的激励，是要有顶层的设计激励的，这个顶层就是要设计好职员工的晋升通道，很多企业新来的员工，干两天
传统的绩效管理，年初层层分解目标年底检查，这个方式对于小公司不合适，小公司的变化迭代非常之快，需要更加灵活的方法，做好绩效管理，怎么做？分享小公司绩效管理必须要做的三件事，保证每个人发自内心的做好自己的事情，而不是你推一下，他才动一下。
刘冰
朱沈杨
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王文超
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