擅长领导力及团队发展,一直专注在企业人才发展、领导力提升及组织变革领域,致力于帮助企业提升整体管理绩效;20多年管理经验,曾担任:
• ARIZON管理咨询首席培训顾问
• Britay/DOOR咨询公司资深培训顾问
• 捷豹路虎汽车中国培训学院Master讲师
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何万斌,湖南安仁人,毕业于中南大学工商管理专业。2009年起转型成为培训师、2010年写作出版了《稻盛和夫的伟大基因》一书。至今,已成为全国知名的新锐企管专家,在企业变革尤其是互联网变革的战略和执行领域,拥有良好的口碑和广泛的影响力。下面是
——浅谈家族企业永续经营之道 一提起家族企业,许
中层管理者,要提升自己的管理能力,
第一,要提升思维模式,熟知自己的岗位职责,尤其是刚晋升的中层管理者,要及时扭转自己的思维模式,从基层管理者思维模式进入中层管理者思维模式,从管人和管事角度来看,在
中国的中小企业,据工信部的统计,截止2019年底,占据了国内企业总数95%以上,贡献了全国50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。在这里,我们更看重相对数字。因为相对数字更稳定,变化较小,而绝
我们说中层领导是干什么的?中层领导的价值是拆解目标分解任务的,是跟进进度落实结果的。大老板以结果为导向没毛病,你一个中层领导,你跟下面的人要什么结果为导向?如果他们都能把全年的目标计划全能吃透,那你还有什么用?现在很多中层领导完全不会做管理
首先这个老板要有一个意识,就是说我跟中层领导是一条船上的人,我们共同在创这个事业要转变一个理念,不能有身份上的歧视。我是老板,中层不管你多有能力,你是打工的,你们是事业的合伙人,是不是法律上的产权上的合伙人,那是另外一回事,但就事业本身来说
对上班族而言,日复一日,朝九晚五,或者九九六,至少每天的工作时长是8小时。这是大多数公司的法定工作时长。 然而,对于管理者,你是否真的认为每个人,每天的8小时都是有效的呢? 有人说,8小时都有效,那不把人累死了,至少6小时有效吧!但大多
下面我们来看看MTW公司是如何做期望激励的: 它的建设始终都围绕着一个要素,即一种将人力资源置于首要位置的公司文化。 MTW的员工就好比它的“赌金保管人”,公司财富的积累完全取决于他们是否能很