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1992-1994 燕山大学任教
1994-1997 仲尼国际广告公司 策划总监 副总经理
1997-2000 渤海物流股份有限公司（上市公司） 总裁助理
天华大酒店驻店总经理
2000-2002 天洋商业集团 副总裁
有一种降本增效叫定价。我喜欢定价，计件提成是定价的一种而已，单位相互之间结算也是一种定价。现在所有做的业务外包或就是竞标的都是定价一种形式而已，所以定价很重要。去年我去郑州做咨询的时候啊，一个老板用了一个词，他说你这个定价完了之后我就止血了
假如路上有个坑，别的人走过去没事儿，有一个人过去摔了一跤。我们可能会说说这这个人不看路过了，一会又发现一个人在这摔了一跤。我们可能会说又一个不看路，这样想想，好像没错，为什么别的人不摔跤，就他俩摔跤呢。但如果我们站在更高一点的维度去看待这个
公司说老师，我们企业上市公司也没有制度呀，会怎么样呢？其实像一些比较有吸引力的头部企业，所有公司都是有制度的。我先说明一点，这个制度只是说会分为浅性的制度和隐形的制度。什么叫隐形的制度？就是大家在实施在口头的实施和个人行为去遵守，如果形成了
作为一个管理者，谁都知道人才是一个团队成长的关键，但是有的时候又不得不做出一个艰难的决定，即使意味着失去了一个人才，以下这几种人就是宁愿手下无兵，也必须要辞退的。 第一种人，缺乏责任心的人。因为一个人的责任心，是一个团队成员不可或缺的
在职场上什么样的人，当领导会坐不稳。不省心的人，就是那种不但不能成为问题的终结者，反而呢他会是问题的制造者，就是所谓的traoublemaker。而像我在香港的时候，负责国际业务，总部会要我每年至少增加三个国家的业务。新开通的市场呢，第一年
很多HR告诉我，老师如果说有员工上班期间摸鱼，天天蹲厕所呀玩手机呀，你应该怎么办啊？其实你问的这个问题呢是管理的问题，管理怎么办呢？管理需要有制度标准和运用监督监管他达到契约他的作用。然后第二个，我们需要干嘛呢？有引导，引导需要干嘛？用人部
其实很多创业公司需要的不是人力顾问，而是人力咨询顾问，服务过几十家公司，帮助这些公司搭建人力资源体系，发现大部分创业公司的老板，他们最头疼的不是业务，而是人，招不到人、选不对人，他们在招人、选人、用人上，付出了大量的时间金钱，但却没有好的结
艾娜说我偏袒艾瑞，你有这感觉吗？有啊，那你觉得我不对吗？不会，艾瑞真的做出成绩，我也希望望自己做出成绩让你也偏袒偏袒我。很多员工会抱怨领导偏袒其他人，总觉得自己好像是职场政治受害者，其实有的时候可能是没搞清楚局面。一个好的领导都会把重任交给
刘茗烨
蔡龙生
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