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《公众演说力》《沟通说服力》《成功人际关系》导师
博锐智素质教育集团董事长
曾任北京企业管理研修学院惠州分院副校长
惠州市巨思特企业管理文化有限公司培训总监
主讲课程：公众演说力、高效沟通、成功人际关系、职场礼仪。【点击详细】
在单位里边，千万不要和领导说这四句话，如果领导是小心眼的话，很容易得罪人的。很多年轻人，可能没有社会经验，觉得说错一句话无所谓，你还是太嫩了，不了解人性，如果经常说这四句话的话，一定要小心了。 第一个，向领导汇报工作的时候，不要用普通
在路上或电梯里头撞见领导常常呢都会有些尴尬，不知道聊什么呀，学会以下这三招实实在在拉近关系。 1、主动请教啊。比如领导最近刚刚签署一个新的战略合作，你马上上前请教，哎，您能不能给我们这些小白分享一下您当时是怎样策划这项合作的呢？领导听
和领导再熟也千万别这样子讲话。 1、当领导过问工作的进度的时候，哪怕呢和他再熟，你也不能这样说，还没做完呢，都忙死了。建议呢可以用社畜式的语言来轻松的化解。比如呢第一部分我已经完成了，现在还差第二部分就可以收尾了，预计明天下班前就可以
不会夸人的朋友，学会下面这句话，马上就会夸人，能夸任何想接近的人，比如客户、老师，或是喜欢的异性，收割他的好感，学会这句话可能会有人嫌你油嘴滑舌太会说，所以请注意使用的场合，这句话一共三个部分： 第一部分，夸成果。 第二部分，夸
公众场合的临场发言是不可避免的，但这对于绝大多数人来都是一项极大的挑战，毫无准备的情况下，要从何说起来，这三个公式可以让你彻底告别张口结舌。 第一个公式，观点+原因+案例+结论。这个公式适用于表明观点或者提建议的即兴发言，比如领导问你
你会批评人吗？作为主管表扬咱们的下属以及批评我们的下属，都是我们必须常用的两种工具。那很多人不会去批评人，实际上是因为他不会那个以下七个批评的原则。 1、必须迅速的面对面私下进行，注意不要通过转达去批评。而是要与当事人面对面，不要动不
很多老铁反映啊，自己和客户沟通没有逻辑，抓不住重点，不能有效的去感染客户，经常是聊着聊着就不知道还能说点啥了。总结一下这类销售通常有以下几个特点，第一急于表达打断别人。第二沟通是直来直去的，没有感性思维。第三，自我表达缺乏互动。第四，说话没
向上沟通啊，有没有什么关键的密码，这个密码呢就叫做频率，就是向上沟通的关键呢是频率的高低啊。频率决定了我们沟通的效果，沟通的效果呢决定了我们协作的效果。当然啊协作越好的团队呢。信任程度越高的团队呢，绩效就更好。其实啊回到生活当中啊，我们有的
张逸阳
梁晓宇
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