南开大学MBA
君尚咨询创始人
南开大学商学院课程教授
擅于在西方管理体系方法基础上,用传统中医“治未病”理念方法解决企业实际问题。【点击详细】
判断一家公司会不会垮,有三个征兆。 第一个特征,核心的高管人才是不是纷纷在离职?如果他们都在离职,这绝对是一个风向标。 第二个特征,就是公司的主营业务在直线下滑,公司的新业务又没涨起来。 第三个特征,连续的每个月延迟发放工
在我辅导的一些创业项目,还有我观察我们的创业者或者设计师,产品经理在做创新的过程中,蛮多次的发生这样的一个情况。就是当我们准备要进入到一个全新的探索和做一个决策的过程中,决策者突然有了一种反弹。这种反弹是推翻了之前所有的努力,然后他要回到一
人生在本质上是由我们每天做出的决策和判断,以及各种选择和决定组成的。你如果想要提升我们日常的角色质量和判断能力,那你一定要看这篇文章。内容出自社会心理学著作《决策与判断》咱们着重介绍里面几个最常见的很多人都会犯的判断失误,以及如何避免犯错的
企业想要敏捷高效,有三个最重要的抓手分别是战略共识、决策授权和运营流程。其中决策授权特别重要,而且技术难度特别高,这是因为决策权最复杂,所有的商业活动,它就是决策的过程。大到投资收购小到办公室里面添个家具,个个都需要决策,怎么理? 首
领导者呢如果业务能力不强,怎么办呢?可以找一个很牛的销售总监,或者找一个销冠。如果不懂开发呢,也可以找一个专业的CTO。如果不懂运营,也可以想办法请来非常资深的COO甚至呢在很多非核心能力,你都可以找外包啊。但是呢有一样东西是不可替代的,别
如何做一个正确的决策? 1、就是学会计算成本和收益。只要是事儿都是有成本的,成本和收益的计算方式决定了一个人的水平。用大脑思考问题的体现是舍弃大量低回报的事儿,专注高收益高回报的事。 2、就是摆脱身边人的干扰。因为人类的语言对于
老板做决策要少而精,因为决策是做正确的事儿,所以其实做决策要考虑三个维度。 1、其实就是把握趋势。你今天所做的决策能否和未来的趋势连接。那不能有今天没明天,所以做决策有时候不是决定未来做什么,而是做什么才有未来。 2、就是适应环
和大家分享一下有效决策的两个要领。如果你是一名真正意义上的管理者,你该知道你的基本工作是做决策,员工才需要做具体的事情。而实际上的工作,我们看到很多领导觉得自己是一个官,下属向他汇报工作或征求决策意见时,他为了显示自己的能耐,随便下结论,发