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“职场情商与绩效改善”专家
知名企业外聘面试和测评专家
人力资源变革与管理咨询顾问
中层经理管理技能提升培训师
85和90后员工绩效改善专家
教育背景：
中科院心理研究所研究生
*财经大学MBA
新西兰怀卡托大学市场营销【点击详细】
听懂这十句话，你的人生将少走很多弯路。 1、当别人问你是否有空的时候，他可能想要拜托你点事儿。 2、当别人说这个事情很难办到的时候，其实是在暗示你，你需要表示一下。 3、当别人说原则上可行的时候，他实际上是在婉转的拒绝你。
很多老铁反映啊，自己和客户沟通没有逻辑，抓不住重点，不能有效的去感染客户，经常是聊着聊着就不知道还能说点啥了。总结一下这类销售通常有以下几个特点，第一急于表达打断别人。第二沟通是直来直去的，没有感性思维。第三，自我表达缺乏互动。第四，说话没
想提拔，就得领导拍板，不单独找领导沟通，可能出现这几种情况。 第一，领导不知道功劳是你的。 第二，领导觉得你这个人太清高。 第三，领导觉得你这个人太老实，胆子小。 第四，领导觉得你是个逆来顺受的苦蛋子，不提拔你没事，
生活中和朋友能够谈笑风生，但是呢一到了职场上，面对领导面对同事，立刻社恐紧张拘束，口才全无，抓耳挠腮，不知所措。这就是典型的职场社恐患者，那么社恐患者在汇报工作的时候呢，常常不知道该如何开口啊，见到新的同事，也不知道该如何破冰，弄得办公室的
很多人在即兴发言的时候为什么没有思路，脑子里一片空白，核心问题在于缺乏逻辑，分享三个说话的公式，帮助你快速准确的表达自己的观点，直接套用就行。 第一，问题+原因+解决方案。这个思路在工作场合比较常用，具体有三个步骤， 一、陈述问
很多人开会怕发言，不知道该怎么说，害怕说错话，其实当众说话，有五条基本规矩，掌握了这些规矩，保你说话落落大方。 第一条，要客气。上来先说感谢，感谢主办方，感谢其他人的发言，感谢大家给说话的机会等等，客气要简短，一两句就可以，不说显得没
怎么向领导汇报坏消息？怎么办呢？汇报坏消息和汇报好消息的技巧非常不同，坏消息要先讲过程再讲结果，而好消息正好相反，在心理学上呢有个很有趣的原理，叫做锚定效应。就是说呢如果你想让领导减少对坏消息对他的一种冲击，那么你就要先给他一个可能发生的更
向上沟通啊，有没有什么关键的密码，这个密码呢就叫做频率，就是向上沟通的关键呢是频率的高低啊。频率决定了我们沟通的效果，沟通的效果呢决定了我们协作的效果。当然啊协作越好的团队呢。信任程度越高的团队呢，绩效就更好。其实啊回到生活当中啊，我们有的
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