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在路上或电梯里头撞见领导常常呢都会有些尴尬，不知道聊什么呀，学会以下这三招实实在在拉近关系。 1、主动请教啊。比如领导最近刚刚签署一个新的战略合作，你马上上前请教，哎，您能不能给我们这些小白分享一下您当时是怎样策划这项合作的呢？领导听
怎么向领导汇报坏消息？怎么办呢？汇报坏消息和汇报好消息的技巧非常不同，坏消息要先讲过程再讲结果，而好消息正好相反，在心理学上呢有个很有趣的原理，叫做锚定效应。就是说呢如果你想让领导减少对坏消息对他的一种冲击，那么你就要先给他一个可能发生的更
被人套话的经历都有吧，有一种套话，可能是到现在你还没有反应过来的，这种说话的套路就三板斧，但是使出来的时候，就润物无声，让你觉得跟这人聊天，很舒服，很被理解，甚至还会产生一种这个人还挺好的奇怪想法，这三板斧分别是重复、总结和征询意见。
你会表扬人吗？其实很多人不会表扬别人，因为他不懂表扬，必须遵循的九个原则。 1、赞赏一定要具体，就是不能模糊的说你真不错。 2、一定要谈论相关的事情，就是要让大家知道你是指的哪一件事情呃，值得表扬。 3、一定要善始善终，因
人精都是怎么套你话的？ 一、如果他想套出你的工资，他不会问你，哎你上个月拿到多少，他会捧着你说，你这么能干工资少说也得有两个w了吧，就看你忍不忍得住纠正他。 二、如果他想套出你对领导的意见，他不会问你，你觉得我们领导怎么样啊？他
领导问你，你最大的缺点是什么？体制内怎么回答才算是标准答案？特别是在重要的考察、考核或面试的时候，说缺点比说优点更要多个心眼，一不小心就掉坑里了。自己的优点说的不精彩或夸张点，那是自我表扬，都问题不大，但是说缺点，如果说了不该说的话，那是自
向上沟通啊，有没有什么关键的密码，这个密码呢就叫做频率，就是向上沟通的关键呢是频率的高低啊。频率决定了我们沟通的效果，沟通的效果呢决定了我们协作的效果。当然啊协作越好的团队呢。信任程度越高的团队呢，绩效就更好。其实啊回到生活当中啊，我们有的
提拔后退群怎么说？有人说哎呀，不打扰就是最好的告别，大群可以悄悄的退，但毕竟以后大家抬头不见低头见，为了避免尴尬，感谢祝福的话，该说的还是要说。在小群里，就可以按照这段话术，直接套用： 亲爱的各位战友们，根据工作安排，明天我将到新岗位
杨伟
俞平
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赵振东
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