*认证讲师
*(CIPL)注册国际认证职业讲师
世界商务策划师联合会注册商务策划师
企业经营管理实践出身
高绩效领导模式/实效领导力专家
经营管理效能与商业模式专家
全国十大人气讲师
国际连锁企业管理协会专家团成员
多家【点击详细】
中小企业要成长起来,无论是企业老板还是管理团队,以及他的基本员工,大家的综合能力一定要提升,当然老板的领导力的提升是关键的第一步。接下来分享的主题是小微企业的领导力如何建设呢?我们说的这个领导力,包括两个层面的理解。一个就是企业老板的领导力
什么是领导力?领导力是你虽一无所有,但是你却能够一呼百应。哈佛大学这个商学院的教授克里斯坦森教授,他就讲了这么一段话。他说如果管理者能够胜任自己的岗位的话,那么他就在干着这个世界上最伟大的事业,因为没有任何一个工作可以像管理一样去为他人赋能
一般来说,战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来,追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程,也就是这样行
我们比较不同层级的这些领导者,他们在不同阶段所最需要的一些领导力的特质是什么?就好像春笋拔尖一样,我们可以看到有七个维度还是值得去关注的。 1、就是在面对挑战的时候,这些领导者他们是更加愿意去接受这个挑战。因为他们不安于现状,有比较高
衡量一个人具不具备领导力,主要看以下三点。 1、就是有没有人追随你,或者说有多少人追随你。你看有很多人我身边有很多朋友,有做餐饮的,有做商贸的,然后有做零售的。我们以前也探讨过这个问题,我就说你有没有领导力,你具不具备这个人格魅力。要
这些年轻人太难搞了,管得严跟你逆反了天,不管又不行怎么办?这一代的年轻人,他们本身就不是被管大的一代,而更多的是被疼爱的,被保护的一代,也就是不要老想着怎么去管他,现在就特别提倡分布式领导力,就是不要觉得他们都要听我们的,我职位不能分给大家
在这组数据当中,我们的使用者,我们的领导者告诉我们他们要的是什么东西。他们觉得高质量的发展计划,它事实上跟学以致用中间是非常紧密的环节。在学以致用相对比较多的这一类型的项目当中,得到我们这些领导者,得到使用者的肯定的比例很明显的拉高。所以如
阿里巴巴对中高层管理干部有三项基本的要求,那就是眼光、胸怀和超越伯乐,其中有两项就是对管理干部的领导力的要求,那就是胸怀和超越伯乐。胸怀就是要求管理干部能够包容别人的缺点,敢于任用那些比自己能力强的下属,干部要有胸怀,说起来容易,做起来是比