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任职与荣誉：
清华大学、人民大学、交通大学、吉林大学等客座教授
清华大学、浙江大学等总裁班、EMBA班特邀培训师
国资委职业经理研究中心教研员、资深培训师
中国职业经理认证高级培训师
时代光华管理学院特邀培训师
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很多人认为提升公司的执行力非常难，其实不然，掌握了方法，执行力的提升，就会变得一点都不难。执行力对于个人而言，它就是办事的能力，对于团队而言，他就是战斗力，而执行力对于企业而言，它就是经营的能力。那么又如何来提高执行力？关注以下八个要点。
一个人的行为原因是比较复杂的。但我们可以将其归纳统一分析，找出关键因素。 一个人的成长成熟过程不仅会受到遗传和家庭的影响，而且也会受到社会环境的影响。 婴幼儿时期（初期）的行为决定于本能需求（基本生存需求）。 青少年（成长期）的行为主
为什么我每年定了这么多计划，结果一年到头一个都没有执行。为什么我书柜里摆满了这么多好书，这么多年却一本都看不完。为什么我知道了这么多道理，但是却还是过不好。知易行难，是很多人都要面对的问题。几乎每一个烟酒爱好者都知道，这些不良嗜好的坏处，也
团队在未来发展的过程当中，最大的成本是内耗。人与人之间的摩擦，人与人之间的沟通，这是最大的成本。为什么执行落地不到位？就是内耗，内耗就是思想没统一，文化植入不够。所以为什么中国说要把物质文明和精神文明两手抓？但是你们在团队当中估计搞了物质文
如何成为执行力超人？
第一种情况，别把这件事想的那么复杂，然后不要把那个事儿想的那么大。
第一点，你先动起来。
第二点，很多时候大家在做这件事的时候，
团队的执行力太差，三天能完成的事情要拖一周，完成的质量也不高，感觉团队的人太难带了。我给你出三招，使用一个星期，就能感觉团队的执行力有明显的提升，现在我把这三个方法分享给大家。 1、匹配人才特质，分配工作任务。作为团队领导最关键的一件
为什么文盲能做成的事情，专家却做不成？大家看看我们现在培训舞台非常有意思，没钱的人给有钱人讲怎么理财，不炒股的人，给炒股的人预测哪只会涨。讲心理学的专家自己心里就有毛病，讲一个领导艺术的专家，连老婆孩子都领导不了，号称是经
很多企业老板抱怨团队的执行力不够，各种目标研讨会、定期例会、专题会议上，老板和团队要达成的共识，要做的事情有很多，但是往往最终执行的效果很差。责任人汇报的时候，又能解释出很多理由。其实所有的经营管理的本质就是规划到执行，规划决定了我们希望做
李亮
黎昌明
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周海博
吕东岳
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李红军
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