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◆拥有25年人力资源管理领域丰富经验
◆国内知名权威薪酬绩效管理实战专家
◆广东省人力资源研究会副会长
◆《中国人力知本》（201409）和《首席招聘官》（201410）封面人物
◆2014年10月16日接受深圳卫视高端访谈
◆2014年度被评为广东【点击详细】
一个完整的绩效指标，至少应该由四个部分组成： 一、指标名称。这个指标叫什么，比如成交率、生产量、销售额、销售毛利等等。 二、指标定义。这个指标，它到底是什么意思，并不是每个指标都有标准的名称，有些指标就是设计者，根据自己的理解取
绩效管理最容易被忽略的一个环节，你做好了吗？绩效管理能不能省略绩效面谈这个环节，绩效方案搞好了，直接推就行，绩效面谈只是走个形式，当然是不建议省略，能够做到绩效面谈这一步了，说明绩效管理体系的打造，已经接近尾声了，非常关键。在企业里面实战中
绩效管理真正的核心理想的状态，是围绕目标的过程管控，应该否定只关注结果，不管过程的管理方式。管理者在下属绩效执行的过程当中，必须给予有效的指导，对于下属在业绩形成过程中，展现的突出问题、卓越表现以及管理者提供的指导，应当准确无误的记录在行为
绩效管理对于企业管理，具有重要意义，往往很多企业做不好绩效管理，研究发现制造型企业想要做好绩效管理，必须从以下六个方面展开。 第一，销售额、销售目标达成率。制造业就是为了做货出货，销售业绩一目了然。 第二，利润率。销售额一股脑的
小公司千万不要随便搞绩效，小公司过去往往都比较随意，基本上是没有怎么管理。所以很多老板多少会对绩效有很大的期待，没搞过绩效的以为大公司能做起来都是因为绩效做得好。于是很多老板就会觉得你不听话是吧，搞绩效；你执行力不强，搞绩效；一旦没业绩，也
绩效管理呢是企业战略实施的关键环节。它不仅关乎员工的奖惩，更是我们企业目标和员工行为之间的桥梁。在制定绩效管理的策略时候，企业需要明确你自己的战略目标，确保员工的工作方向，与咱们公司的目标是一致的。优秀的绩效管理体系呢，更能够激发我们员工的
小型企业的发展不稳定是否适合绩效考核呢？不管你的公司有多小，有几个人，你也得有一个目标挂在大家心里，为了保证大家力出一孔，考核和目标是必须要有的。对于小型公司来讲，即使发展不稳定，但考核会让你事半功倍，并不会束手束脚。一家工厂厂长的能力还行
因员工绩效考核不合格对员工采用降职降薪的处理要特别的当心，处理不好就会有仲裁的风险。绩效表现不好，调整工作岗位降职降薪是正常的管理行为啊，连这个都不敢做了那还怎么管。不是说不能做而是要做的有方法，因为绩效考核要降职降薪要注意以下这么几点。
刘恒恩
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