◆拥有25年人力资源管理领域丰富经验
◆国内知名权威薪酬绩效管理实战专家
◆广东省人力资源研究会副会长
◆《中国人力知本》(201409)和《首席招聘官》(201410)封面人物
◆2014年10月16日接受深圳卫视高端访谈
◆2014年度被评为广东【点击详细】
一个完整的绩效指标,至少应该由四个部分组成: 一、指标名称。这个指标叫什么,比如成交率、生产量、销售额、销售毛利等等。 二、指标定义。这个指标,它到底是什么意思,并不是每个指标都有标准的名称,有些指标就是设计者,根据自己的理解取
绩效管理最容易被忽略的一个环节,你做好了吗?绩效管理能不能省略绩效面谈这个环节,绩效方案搞好了,直接推就行,绩效面谈只是走个形式,当然是不建议省略,能够做到绩效面谈这一步了,说明绩效管理体系的打造,已经接近尾声了,非常关键。在企业里面实战中
绩效管理真正的核心理想的状态,是围绕目标的过程管控,应该否定只关注结果,不管过程的管理方式。管理者在下属绩效执行的过程当中,必须给予有效的指导,对于下属在业绩形成过程中,展现的突出问题、卓越表现以及管理者提供的指导,应当准确无误的记录在行为
绩效管理对于企业管理,具有重要意义,往往很多企业做不好绩效管理,研究发现制造型企业想要做好绩效管理,必须从以下六个方面展开。 第一,销售额、销售目标达成率。制造业就是为了做货出货,销售业绩一目了然。 第二,利润率。销售额一股脑的
小公司千万不要随便搞绩效,小公司过去往往都比较随意,基本上是没有怎么管理。所以很多老板多少会对绩效有很大的期待,没搞过绩效的以为大公司能做起来都是因为绩效做得好。于是很多老板就会觉得你不听话是吧,搞绩效;你执行力不强,搞绩效;一旦没业绩,也
绩效管理呢是企业战略实施的关键环节。它不仅关乎员工的奖惩,更是我们企业目标和员工行为之间的桥梁。在制定绩效管理的策略时候,企业需要明确你自己的战略目标,确保员工的工作方向,与咱们公司的目标是一致的。优秀的绩效管理体系呢,更能够激发我们员工的
小型企业的发展不稳定是否适合绩效考核呢?不管你的公司有多小,有几个人,你也得有一个目标挂在大家心里,为了保证大家力出一孔,考核和目标是必须要有的。对于小型公司来讲,即使发展不稳定,但考核会让你事半功倍,并不会束手束脚。一家工厂厂长的能力还行
因员工绩效考核不合格对员工采用降职降薪的处理要特别的当心,处理不好就会有仲裁的风险。绩效表现不好,调整工作岗位降职降薪是正常的管理行为啊,连这个都不敢做了那还怎么管。不是说不能做而是要做的有方法,因为绩效考核要降职降薪要注意以下这么几点。