实战派人资管理培训师——张庆
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作为HR有一种工作方法,必须要懂,那就是关键事件记录,什么是关键事件?通俗点就是员工在工作过程当中,所出现的正面的积极的事件,或者负面的失败的事件,关键事件记录顾名思义,就是把员工这些做的好的和做的不好的事儿,全部都记录下来。比如老刘作为一
在绩效实施过程中,管理者与员工进行绩效沟通的目的主要有三点。 1、只有通过上下级沟通,才能制定科学合理的绩效目标。在制定绩效计划时,管理者需要明确员工在企业中的角色定位是什么?员工要为企业履行哪方面的职责?员工如果想要胜任目前的岗位,
当老板要求HR经理制定一个绩效管理方案的时候,HR经理该怎么办?作为HR经理。 第一,得搞清楚,老板想通过这个方案达到什么目的。一般老板认为绩效就是员工的工作效率和业绩,他们希望通过绩效了解每一个员工的综合表现,希望通过绩效实现每一分
今年不能给你评个优了,因为民意评测大家对你的打分比较低。领导有没有这样给你反馈,觉得这是人话还是鬼话?年终绩效反馈领导在动什么脑筋,当领导给你全年的工作打了个低分,他有三种方式来反馈。 第一种,直球对决,他告诉你他的真实想法,可能他觉
绩效反馈面谈是改进工作绩效的基础,也是HR必备的绩效管理技巧,那应该怎么面谈,知道吗?一般来绩效反馈面谈主要分为五大部分。 第一部分,员工的自我总结。绩效面谈是一个双向沟通的过程,而非访谈者一言堂,本身针对的也是员工自己的绩效问题,应
第一部分 战略管理 一、战略管理核心要素:锁定方向,拆解任务。战略管理包括战略规划、战略解码、战略执行与监督、战略复盘四个部分。其中,战略规划的职能在少部分企业可能会有单独的战略部门负责,在这种情况下,PMO主要负责战略的承接和落地。
在考核实施的过程中,不少企业会有这样尴尬的现象,考核方案出台后,却很难推动计划,到底是为什么会导致这样的情况?以下五点原因。 第一,员工参与力度不够。在绩效考核目标的制定当中,一定要让员工参与到其中,只有他们自己制定的目标,才会认为绩
受国情和人员认知影响,中小型民企企业主,大多停留在土皇帝时管理思维,还没有真正的认同职业化管理的理念,分享以下我国中小企业的绩效管理现状。 第一,企业经营者对绩效管理理念认知不足,片面的将绩效考核等同于绩效管理,以考代管,把员工放置在