毕业于西南大学,获得公共事业管理、金融学双学士学位
香港拓伦国际教育集团重庆分公司总经理、金牌讲师
IBC国际丽人汇创始会长
IETC初级讲师
中华静心催眠师认证
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管理当中,执行力是必不可少的因素。那什么是执行力呢?执行力就是思维和行动,也就是一个从零做到一的这样一个过程,要想拿到一这样一个结果,这期间必须要有执行力,没有执行力,所有的想法都为零。那如何能最大程度去体现执行力? 第一点,要有一个
执行力不够,是很多管理者最头痛的问题之一,明明是一个很好的想法,但是在团队就是无法顺利的执行。比较认同军队是最有执行力的组织,但是企业他不是军队,没有办法用军法来要求员工,在这种情况下,怎么样才能提升团队的执行力?其实办法很简单,那就是提倡
如果我们发现我们的团队执行力差,主要有五大原因,最后一点尤为重要。 1、是目标不清晰。员工不知道要干什么,或者是干到什么样一个标准才叫工作到位,久而久之就变成了公司交给他的任何工作,他就是进行应付了事。 2、是推进不得力。你的员
最近有一个客户的总经理非常苦恼,手下有不少部门主管、经理,明明能力都很强,但是布置下去的任务总是完不成,到底哪里出了问题了,经过详细的了解以及长期实践的实战经验,认为主要有这四点。 第一,信息传递的层级多容易失真。很多企业都是科层制的
作为中层管理者承担着上传下达的任务,是公司的脊梁,是绝对的中坚力量。中层对公司来说毫无疑问是最重要的、最宝贵的,是公司的核心人才。中层管理者是否能从一个执行者变成一个规划者、从士兵到连长,从管理者变成领导者,这是一个企业组织效率能否提升
当谈及组织或者团队的成功的时候,往往会强调领导力和执行力的重要性,而在这两者之间,领导力被认为是决定执行力的关键因素,为什么会如此呢? 第一,领导力可以为执行力提供方向和动力。一位优秀的领导者能够为团队设立明确的目标和愿景,并有能力激
为什么文盲能做成的事情,专家却做不成?大家看看我们现在培训舞台非常有意思,没钱的人给有钱人讲怎么理财,不炒股的人,给炒股的人预测哪只会涨。讲心理学的专家自己心里就有毛病,讲一个领导艺术的专家,连老婆孩子都领导不了,号称是经
高执行力有两个前提,一个是任务分配及资源配置合理,另一个是执行结果的监控和奖惩机制。我们来聊一下第一个关于任务分配及资源配置合理给大家分享几点。 1、决策要严谨。给员工下达工作安排之前要深思熟虑,不能拍脑袋,更不能朝令夕改,科学的决策