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心理学学士、*人力资源管理师、国家高级经营师、国际NLP专业执行师、*NGH注册导师。
天行培训首席导师
企业实战派顾问专家、落地指导实战派讲师
中国情景落地培训第一人
湖北玉龙在线拓展培训公司首席讲师
具有十五年营销（管理）经验及近十年培训经验【点击详细】
有没有遇到这样一种情况，总是感觉公司的运营效率不高，那具体什么原因，一时间也说不上来。其实导致公司运营效率低下的根本原因，就是企业的内耗太多，尤其是最容易忽略的三大内耗。 第一个类型，指挥的人太多，行动的人太少。在公司里面管理者的数量
作为人应该活在真相当中，而不是活在情绪当中。企业应该依靠真相来去经营，而不是通过自己的妄想和执着在经营。为什么提出这个课是我自己这么多年，我就是喜欢佛家和道家的东西，我也自己在修，我偶尔也会打坐，也会观念头。当然我们也会观情绪，就是我们这么
为什么我建议中小微企业从效率开始，而不是从创新开始。或许我们都有这样的一个直觉，认为颠覆大企业的一定是创新。这个直觉其实没有错，毕竟这个新技术替代掉老技术，新企业，替代掉老企业，它是必然的趋势。100年前的世界500强和今天的世界500强显
创业的方法，有的讲要快速迭代，有的要讲长期主义，到底这两者怎么结合？到底谁是对的？我希望大家脑袋一定要非常的清晰。用户在移动互联网的状态下，即使反馈已经成为用户的这种短回路的大脑活动机制。所以我们所有的功能以及产品迭代速度要非常快，围绕用户
微软啊是一个巨头的科技企业，经历了从辉煌到低迷，再到重振雄风的历程。鲍尔默是个典型的经验主义者，在担任呢微软CEO的期间呢过于沉溺于微软过往的成功模式，忽视了外部的比如说像苹果这样的公司的崛起以及外部环境的变化，导致微软呢在互联网时代错失了
你不要嘴上总是说未来竞争靠运营却根本不清楚运营的实质要求和实现的目标是什么。成功的运营是需要有明确目标的，简单讲就是可量化、可衡量、可追溯、可控制，这四个才是科学与实效的运营结构。 1、首先是可量化，一切业务的运营都要围绕着目标和指标
工作中如何实施经营管理，也就是一个企业，我们应该怎么经营才确保企业能够做大做强，企业经营重点从三个方面入手。 1、战略规划，也就是做好企业长远发展规划，战略规划包括产品战略、营销战略，还有人才战略。 2、组织管理，也就是这公司你
你的企业将以什么样的方式进行增长？你想好了吗？企业增长是我们每一位领导者永恒的话语，也是最核心的问题。接下来的内容你一定要把它看完，因为决定着你企业增长方向。企业增长我们都把它分为明线和暗线两个部分。在明线的过程当中，其中资本的注入非常重要
杨砚冰
来寂则
陈攀峰
徐愿
崔凯
赵刚
唐潮
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徐忠
李全
张云波
黄伟
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刘子健