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艾娜说我偏袒艾瑞，你有这感觉吗？有啊，那你觉得我不对吗？不会，艾瑞真的做出成绩，我也希望望自己做出成绩让你也偏袒偏袒我。很多员工会抱怨领导偏袒其他人，总觉得自己好像是职场政治受害者，其实有的时候可能是没搞清楚局面。一个好的领导都会把重任交给
为什么项目经理做教练，而不是裁判，有十二原则，在预测性生命周期模型，还是适应性生命周期模型下面都适用，把项目管理放在一个更高的位置和视角来进行俯瞰，那么与自身而言，是需要呢具备领导力，是希望成为勤勉，尊重关心他人的管家。在这样的一个视角之下
管理者应该具备哪些素质，以下总结了六点。 第一，善于发现他人的优点并运用，这些人具备发掘潜能的能力，而非仅仅看重短处而已，为成为管理者需要具备此类素养。 第二，要拥有宽容心态，包容不同性格和观点的人，因为只有不断拥抱多元化，才能
你被领导干掉之前呢，一定会有以下这些征兆。 1、重要的会，重要的事，新的项目都没你的份了，你呢似乎突然之间就被屏蔽掉了。 2、突然之间领导开始对你嘘寒问暖，体恤你的辛苦，找人替你分忧，原本分内的工作突然之间有不少好心的同事出来帮
老板们别再乱管理了，你们根本不知道什么是管理，管理最核心的就三件事，招对人、选对人和用对人，那具体怎么做？ 第一，招对人。销售人才要找穷光蛋丑八怪。技术人才要找一根筋孤独虫。管理人才要找马前卒机灵猴。财务人才要找好算计吝啬鬼。领袖人才
我说把销冠拔起来做销售管理岗的一些风险，那很多人就说我不提拔业绩做的好的，难道还提拔业绩做的差吗？其实咱们看待问题还不需要这么的两极分化。我们当然也不能提拔那些业绩中下等的，哪怕他很有管理能力也不行。首先销售团队特别难管，他是靠硬实力说话。
让销售最想抽的三个领导。 1、装叉扛价后甩锅，你找他申请个价格，说立马就能签单，他就义正言辞的说不能少了。这个价格就是最低了，能做就做，不做拉倒。最后客户真的走了，他又给你个更低的价格，让你把客户抢回来。他不管你之前有没有，因为他的坚
管理者的个人能力很强，但是却无法培养出优秀的团队，这是为什么？首先个人能力强，只代表这个管理者拥有的个人的技能比较强，不代表管理者的管理能力强，如果一个管理人员是拥有个人的操作技能，而不具备他优秀的管理的能力的话，就会产生以下几个方面的问题
张九宏
黄全锋
叶显开
秦发家
张一博
孙之行
麦琪
陈钰
吴震源
耿程淼
谢迪
龙生
张祝光
梅晓霞
徐莉