华硕电脑BU主管、高级内训师
微软(Microsoft)Surface项目推进室主任
14多年人才培养咨询和培训经验
华硕内训师认证评委导师、课程开发专家小组顾问
无锡高技能人才实训中心特聘讲师
国家认证企业培训师
国家二级心理咨询师
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班组内部生产作业计划的内容、形式和编制方法,取决于生产班组的生产类型、生产组织形式、产品(零件、部件)和施工作业对象的特点。一般有以下几种方法: 1、标准计划法 它主要适用
现在大多数企业,库存大、品质差、交付不及时。各部门间都有相互推诿、扯皮之事,内耗严重。长此以往,将直接导致公司利润减少、订单减少! 从表象上看,似乎是各部门职责不清、缺失工作流程与标准、绩效考核不到位。 究其根源,是市场环境趋向
主生产计划。主生产计划是极为重要的计划工具,是销售和生产部门沟通的基础。主生产计划是生产计划系统当中的重要环节。这种重要性表现为以下四个方面。 1、主生产计划是生产计划部门和部门实际生产的联系纽带,它也构成了客户需求和生产设施之间的主
你知道为什么很多工厂辛苦一年下来不挣钱吗?我发现做生产计划或者生产运营管理的时候,由于工厂的规模变大,组织分工越来越细,之后会把不同的职能交给不同的人员去管理和控制。这个时候就会产生一个巨大的一个误区,或者叫问题,是什么问题呢?当在承接订单
一、目的: 规范生产计划与调度行为,提高计划与调度工作效率,保证生产计划有序进行; 二、适用范围: 生产计划的制定、执行与协调、调度; 三、职责: 生产助理(生产部)负责生产计划的制定与调度,生产部经理审定
为时6个月的敏捷制造&集成供应链项目到1月31日顺利结束,实现: 1、生产现场不亚于任何竞争对手。 2、人均产量提升(元月平均人均小时产量): * A线原1.22,现2.64 提升116%-----做多品种、小批量
可承诺供货。在备货型生产环境中,客户订单有库存满足,而在订货型或者是按订单组装环境中,需求则是由产能满足。在任何一种情况下,销售和配送部门都必须知道有什么可用来满足客户需求。由于需求可能由库存满足,也可能由计划收到的产品满足,主生产计划就可
一.现场浪费的概念: 浪费从传统意义来说是指材料的废弃,但从现代意义及顾客角度来说,浪费是指一切不增值的活动。包括以下七个方面:过量生产、库存、不合理运输、生产返工、停线等待、工艺不合理、材料不良等造成的直接或间接影响企业收益