傅一航,华为系大数据专家。
傅一航,男,计算机软件与理论硕士研究生(研究方向:数据挖掘、搜索引擎)。在华为工作十年,五篇国家专利,在华为工作期间获得华为数项奖项,曾在英国、日本、荷兰等国做项目,对大数据有深入的研究。
傅老师专注于大数据分析与挖掘等应用技术,以及大数据系统部署解决【点击详细】
所有正在创业路上的老板,不知道我们是否问过自己,我们的核心竞争力到底是什么,凭什么可以在激烈的竞争环境下活下来?我在十年前第一位商业前辈问过同样的问题,当时一下就把我问懵了,当时脑海里也浮现出产品技术还是我的商业模式。其实这些答案在冒出的那
为什么这个跨界打击最致命?很显而易见。
第一个,是思维模式的冲击。比如以前生产自行车的厂家,他认为我生产自行车质量好,品牌响亮就可以了。但是今天人家搞共享单车的人进来了,人家发现客户需要的不是自行车
中小餐企想要在市场上完成突围破局,就得学会将标准化作为企业的核心,标准化正在成为企业制胜的关键筹码。现在很多大型的餐饮动作不断,海底捞推出了名为十八氽的快餐品牌,主打性价比。还有西北莜面村的快餐品牌弓长张,喜茶的子品牌喜小茶等。这些大企业纷
有的公司越来越大,而有的公司越发展越小,那么是什么原因导致了公司越来越小或者做不起来呢?我们总结了几条关于企业发展阻力的原因。 1、没有形成制度化的决策机制,老板就是制度,无论大小事都是老板做决策,这艘小船的未来全部掌握在老板一个人手
很多企业老板很喜欢调整组织架构,而且经常折腾,但总是没有办法解决问题,其主要的核心原因是组织定位出了大问题,这将关乎到企业的生死存亡。把组织架构分成四种类型。 1、进攻型架构。其核心思想是做大做强,主要策略是跑马圈地,高速扩大,高负债
企业的价值链是为客户创造价值的链条,将企业的价值链分为前台、中台和后台的业务,来更好的兑现对客户的价值承诺。包括内部客户和外部客户。企业运营管理体系建设的6种能力。分别是战略规划能力、流程体系能力、组织体系的能力、激励与评价体系的能力、信息
任正非先生发表一篇文章,在这篇文章中,任正非先生提到,未来十年,全球经济将进入到一个持续衰退的阶段,消费能力大幅减弱,华为公司需要改变自己的经营方针,作为中国著名的企业家,华为做出如此对策,那我们普通企业老板又该如何在这场经营中解决这样一个
创业的方法,有的讲要快速迭代,有的要讲长期主义,到底这两者怎么结合?到底谁是对的?我希望大家脑袋一定要非常的清晰。用户在移动互联网的状态下,即使反馈已经成为用户的这种短回路的大脑活动机制。所以我们所有的功能以及产品迭代速度要非常快,围绕用户