◆中山大学EMBA毕业
◆桂林航天工业学院特聘讲师
◆蓝鹰咨询首席顾问
◆知名上市企业顺威股份中高管、新协力集团培训中心经理
◆从事企业管理二十年,专注研究中层干部《MTP中层管理技能》、《团队建设与管理》训练
◆有丰富的企业内训培训经验,近年来专注【点击详细】
司铭宇讲师:浙江某汽车配件公司《中层干部管理与领导力提升》内训
应浙江某汽车配件公司邀请,司铭宇讲师为其一百多位中层管理干部提供了《中层干部管理与领导力提升》企业培训内训项目。在企业培训的前期沟通中
中层不要把自己堕落为一个天天干活的人,工作是永远做不完的,任务是永远做不完的。这个时候中层要问自己,我在这个角色上最核心的价值是什么?答案是整合内外部资源,为团队所用,进而激发整个内外部资源,最终达成公司给你定的绩效目标。 从这个意义
中层干部最头痛的就是有三个得不到
一、是得不到上级信任
二、是得不到下级体谅
三、是得不到同级的支持和配合
看一下身边那些优秀
有一句话叫做赢在中层,企业的中层管理者,就像是一个人的脊柱和腰,脊柱直了,腰板硬了才能打通任督二脉。那如何培养中层管理者呢?这个方法值得好好思考一下。首先,如何判断中层的能力,用考试?用测评?看绩效?告诉大家一个秘诀,管理者好不好不是看管理
中层管理者应具备哪些能力 中层管理者应具备哪些能力 一、目标指向力 1、干部必须具备的第一种能力,是目标指向力。 2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关,不管公司多大,没有人比自己更了解这件事了,这种意识非常重要
我们看到中层管理者也有特质,中层管理者也有自己的特性。你发现他有画像。 1、中层管理者第一个特征一般都很正面。什么是正面?就是不抱怨,遇到挑战,遇到困难,凡事往好处想,凡事往好处干,不是抱怨上司,不是指责他人,然后很正面,很积极,很阳
中层管理者,要提升自己的管理能力,
第一,要提升思维模式,熟知自己的岗位职责,尤其是刚晋升的中层管理者,要及时扭转自己的思维模式,从基层管理者思维模式进入中层管理者思维模式,从管人和管事角度来看,在
1、以身作则。管理者的言行举止对员工都具有示范性、教育性和影响力,起到耳濡目染、潜移默化的引领作用。 2、知人善用。根据每个员工的特长特点进行岗位任务分配,充分激发其积极性和发挥潜能。 3、沟通协调。具备良好的沟通能力,其中又以