中国农业大学MBA,ISO9001注册审核员,实践派高级培训师,中国劳动关系学院特聘培训师。先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司(中澳合资)等大型上市公司,历任质量主管、行政人力总监、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理职务,15年房地产、机械制造业中高层企业管理经历历练,10年管理咨询、【点击详细】
工作中如何推动企业文化?在中小民营企业中,老板文化也就是企业文化。讲到企业文化,很多人理解产生偏差,把我们搞的活动,搞的party就等同于企业文化,那是比较表面的。企业文化的灵魂,包括三点。一、感恩文化。第二,忠诚文化。第三,付出文化。
很多公司和HR都会觉得公司企业文化不是很好,就像我们开始说的一样,团队没有凝聚力,但是并不知道这个企业文化到底应该怎么去办,怎么去改变。那如何改变呢?先找出企业文化不好的点在哪里?现在员工通过企业文化,最终反映的现状是什么?比如说相互工作推
在做企业文化的过程中,有效果好的项目也有效果不佳的项目,经过长期的复盘,发现企业文化项目一旦出现以下场景,效果必然大打折扣。 第一个,一把手不参与。企文化的本质就是老板文化和一把手文化,是从老板和高管团队中提炼出来的文化共识,再传递到
什么是文化?文化是指人类社会中具有一定历史延续性和群体特征的行为习惯。那么什么是企业文化?企业文化是一个企业特有的哲学思想和个人特征,这是企业战略决策和管理政策的内在因素,也是企业所有系统有效运行的基础。它是体现员工精神的领导者,是员工行为
你知道吗?相信95%以上的创业者都会问到这样一个问题,我公司这么小,只有几个人,有必要建设企业文化吗?我先讲一个故事,在一家我曾服务过的初创教育公司,这周CEO带领团队慢跑并组织读书会。这些活动不仅提高了员工间的默契和团结力,更激发了他们的
现在有哪些价值观评价方式?价值观评价一般用的是两家企业的方法会多一些。 第一家企业是华为的劳动态度评价,里面有很多个条目,每个条目是触发式的,如果这一条比如主动性积极的帮助同事,当实现了,就打一分。如果没有实现就得零分。 第二家
我本人特别喜欢讲文化的这一套主题,我认为在企业内文化的传递是有刺激的,很少人能够理解到这一层。无论绩效管理的体系指标的提取,还是设计,还是像平衡积分卡复盘这样的工具的使用。大部分的咨询师和管理者都把它当成树来推动和执行。但作为我个人的理解,
很多企业都在说,我们要有正能量,所以经营企业确实要经营正能量。但是我们对经营正能量的定义是有问题的,我们在做策划的过程当中。就会发现很多公司所谓的提的正能量,就是不允许公司的员工说任何负面的词语,都是在唱赞歌,喊口号,说一些好听的词语。这个