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王贵国老师 组织战略/领导力提升专家
30年企业运营管理实战经验
中国人民大学MBA/香港公开大学MBA
北京航海集团连续3年特聘管理顾问
法恩莎洁具（广东）连续3年特聘管理顾问
清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师
中石油【点击详细】
对能力突出脾气个性十分臭的人怎么管理，怎么看待。 一、怎么看待。都知道能力强的人通常脾气都不太好，大部分的时候，人的能力和他的脾气是成正比的，就像孙悟空这样的人，业务能力很强，但是不太好管理比，所以首先肯定得接受这样的人，如果不能够接
车间管理者为什么执行力差，执行不到位？因为在靠感觉、凭经验，很多管理者都在陈述工作，在开会的时候都是这样说话，我们的品质问题很严重总是欠料，生产部老是不按计划执行，这些话明显是带有情绪在表述，这就是靠感觉和经验在沟通，这种模糊不清的沟通，是
其实很多创业公司需要的不是人力顾问，而是人力咨询顾问，服务过几十家公司，帮助这些公司搭建人力资源体系，发现大部分创业公司的老板，他们最头疼的不是业务，而是人，招不到人、选不对人，他们在招人、选人、用人上，付出了大量的时间金钱，但却没有好的结
在职场上什么样的人，当领导会坐不稳。不省心的人，就是那种不但不能成为问题的终结者，反而呢他会是问题的制造者，就是所谓的traoublemaker。而像我在香港的时候，负责国际业务，总部会要我每年至少增加三个国家的业务。新开通的市场呢，第一年
什么样的人不适合做销售？我觉得这句话太宽泛了，哪些人不适合做销售呢？这是一句话不负责任的一个问题，没有适合不适合，只有你自己试了，我觉得都是一种成长。既然你适合也不可能在这个行业干一辈子不适合的话，也能得到成长。 1、如果说你缺乏这个
人品好的领导都有什么样的特征？ 一、肯用人。会让下属去做一些紧棘棘手的事情，这意味着是一种信任，愿意给下属机会干实事，锻炼独当一面的能力，将来才会有更好的发展。 二、肯教人。肯于将自己的经验传授给你，会有意无意的跟你提起入行这几
管理者的个人能力很强，但是却无法培养出优秀的团队，这是为什么？首先个人能力强，只代表这个管理者拥有的个人的技能比较强，不代表管理者的管理能力强，如果一个管理人员是拥有个人的操作技能，而不具备他优秀的管理的能力的话，就会产生以下几个方面的问题
公司说老师，我们企业上市公司也没有制度呀，会怎么样呢？其实像一些比较有吸引力的头部企业，所有公司都是有制度的。我先说明一点，这个制度只是说会分为浅性的制度和隐形的制度。什么叫隐形的制度？就是大家在实施在口头的实施和个人行为去遵守，如果形成了
刘少顺
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