湖北随州人士,10年的企业服务经验,主要涉足电子通信/商业照明/网络电子等产品领域,对企业内部的生产管理/文化制度建立有丰富的实战经验.
对企业所面临的问题,可以脚踏实地的通过严谨的分析,给予有助于企业彻底改善问题的方式方法,而且方法都是易于操作,可以完全执行落地/容易接受的. <【点击详细】
首先这个老板要有一个意识,就是说我跟中层领导是一条船上的人,我们共同在创这个事业要转变一个理念,不能有身份上的歧视。我是老板,中层不管你多有能力,你是打工的,你们是事业的合伙人,是不是法律上的产权上的合伙人,那是另外一回事,但就事业本身来说
当企业制定了总体目标后,分解成各个部门目标,最后再到员工个人目标,这个过程当中就会产生目标的矛盾性。部门之间目标的矛盾性,员工个人之间目标的矛盾性。比如说公司计划今年要提高盈利,需要提高销售额和降低成本。仓储部门要求降低库存,销售部要求供货
司铭宇讲师:浙江某汽车配件公司《中层干部管理与领导力提升》内训
应浙江某汽车配件公司邀请,司铭宇讲师为其一百多位中层管理干部提供了《中层干部管理与领导力提升》企业培训内训项目。在企业培训的前期沟通中
作为一个中层管理者,我就给你四个角色。 一、你要成为一个合格的下属,优秀的下属,杰出的下属,成为一个好的下属。这就要求你跟你的老板之间建立一些良性的人际互动。你要跟你老板之间要保持同道, 1、价值观要趋同。也就是说组织的价值观就
我们发现育人,我们经常讲一句话叫忠诚胜于能力。这句话其实在企业管理界被好多人去作为非常重要的黄金经典。那么忠诚重不重要?当然重要,尤其对民营企业来去讲,我们每家企业都特别期望干部对公司忠诚。但是忠诚是相互的,什么是相互的?叫做你信任我,我也
制定相对清晰的部门与岗位职责,各位同事们,为什么说这个事儿对干部来说非常关键。你发现当岗位职责不清楚的时候,我们都不知道该把人从哪里培养。当岗位职责不清楚的时候,我们都不知道该训练他应该具备什么能力。当岗位职责不清楚的时候,我们都不知道该让
我们看到中层管理者也有特质,中层管理者也有自己的特性。你发现他有画像。 1、中层管理者第一个特征一般都很正面。什么是正面?就是不抱怨,遇到挑战,遇到困难,凡事往好处想,凡事往好处干,不是抱怨上司,不是指责他人,然后很正面,很积极,很阳
国际教练联合会将教练定义为教练(coaching)是一个激发思考与创意的过程,启发被教练者在个人素质及专业技能上极致地发挥潜能。在团队管理重,教练就是一种以员工为中心,对员工采取计划性、针对性和持续性的启发式辅导行为。 教练相信每个人都有