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管理学硕士
商业运营模式顾问
中华讲师网特聘讲师
北京汽车工程学校创始人
香港光华管理学院 特聘讲师
03年创办北京汽车工程学校：汽车协会、汽摩协会特聘讲师、汽车技师；中小型企业实战管理顾问：曾为大众汽车、中石油、金土地、等几十家企业运【点击详细】
我本人特别喜欢讲文化的这一套主题，我认为在企业内文化的传递是有刺激的，很少人能够理解到这一层。无论绩效管理的体系指标的提取，还是设计，还是像平衡积分卡复盘这样的工具的使用。大部分的咨询师和管理者都把它当成树来推动和执行。但作为我个人的理解，
你想赚到一个亿，你的公司必须有这三种企业文化。 1、叫打胜仗的文化，就是你制定了一个目标，并把它完成了，这就叫做打胜仗。因为公司都是通过这种不断的打胜仗获得活下去的力量的，所以说打胜仗这一点特别的重要。你想想你是不是通过打胜仗这个动作
我们在分析这个流程之前，我们先来讲有三个里程碑。第一个里程碑就是分析公司的现状和人才的需求。第二个里程碑是建立独特的价值主张。第三个是要落实独特价值主张。我们再来回来看一下，第一个里程碑是分析公司现状和人才需求。我们具体要做什么呢？企业致胜
企业文化如何落地？这个让很多HR头疼的问题，为了便于记忆，把这四个环节总结为四个字，分别是知、信、行、检。 第一环节，知的环节。要解决的核心问题，就是如何将企业倡导的理念，变成企业中所有员工都知道并理解的理念，这个阶段工作的目标要求是
当前，在一个不确定的灰度世界，中国企业要想走出混沌，要想持续创造高绩效并打造全球竞争力，必须重回文化的基本面：即重新思考企业的使命、定位与核心价值观；企业的产品与服务要回归客户价值，回归人文关怀。 人们习惯于把企业当作一个组织
什么是文化？文化是指人类社会中具有一定历史延续性和群体特征的行为习惯。那么什么是企业文化？企业文化是一个企业特有的哲学思想和个人特征，这是企业战略决策和管理政策的内在因素，也是企业所有系统有效运行的基础。它是体现员工精神的领导者，是员工行为
企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为的一个准则的集合体，企业文化对一个企业，它的发展和成功是至关重要的，尤其是现在这样一个激烈竞争的这样的一个商业环节里面，塑造一个积极的正面的健康的企业文化，对每一个企业都是非常重要的。那么要如何才能来
很多企业都在怎么去落地企业的文化。企业的文化其实并不是贴在墙上的标语或者是喊出来的口号。一个企业的文化一定是可以落地生根，能够形成员工的做事方式，所以企业的文化一定是企业的魂。那如何去构建企业的魂呢？ 第一个，一个人是有魂的，一个人的
黄才君
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