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岳航简介岳航老师，90后团队打造专家、服务营销专家、颠覆思维企业策划顾问。“疯人院”创意联盟院长、亚洲王者财富俱乐部会员、中国*策划集团新疆分部秘书长，新疆社会企业家私董会合伙人副会长。
岳航老师自接触培训界以来，先后花费超过20万受训于陈安之国际训练机构、亚洲王者财富集团、中国大脑银行俱【点击详细】
最近我联系了一些一线的销售，问他们业绩怎么样，他们100%的人跟我反馈了，压力非常大。后来我又问他了，你说的压力大是指什么？是没有成交吗？还是说成交的比较少，他说基本上很难成交。我就很好奇了，很难成交的话，在我这么多年的营销经历当中，一般是
销售管理者在带人方面，核心就干三件事。 1、定立目标和基线。无规矩不成方圆，先就目标和底线与团队成员达成共识。销售是一份只论功劳，不论苦劳的工作首要任务就是聚焦目标，筛选出高绩效员工，淘汰掉基建以下的员工。 2、赋能。能够及时发
销售人员入职的时候，我们应该做哪些方面培训呢？建议做以下内容。 一、企业文化培训。 企业文化培训要达到让员工从内心认同喜欢这家公司。一般来讲，我们建议领导去做这个课程的分享，讲自己创业经历，讲企业的成就，讲为什么做这家企业，讲企
如何打造销冠团队？如何培养销售人才？老带新是一个好选择吗？未必，为什么？你接着往下看就明白了。我们来举个例子，假设有一个销售A他非常厉害，每个月的业绩都排名靠前，那么他是怎么做到呢？我们发现他的擅长是能够跟客户快速建立好关系，几分钟电话一打
在过往的终端工作中，闲暇之余经销商都抱怨团队不稳当，流动性太大。这个问题是他们目前最担心的问题，没人什么也不敢去做，做促销活动没人接单接不过来，接到单了设计师设计不过来。面对如此的状况经销商是苦不堪言。经过跟经销商们深入的沟通，发现大家在招
为什么营销团队要打造狼性团队？狼性团队并不是说让销售对客户有狼性，其实对客户的话是以客户为中心，团队里面内部需要有一个狼性的氛围，最重要的就是提高销售周期的一个效率。因为一般的团队里面也会出现佛系销售，佛系销售他对销售周期的时间利用它是非常
只要你想扩大规模，一定离不开这套工厂流水线操作，一共就五个步骤，缺一不可，少一步，这个规模也做不起来。 1、一个销售入职的前三天，最重要的事情是什么？就是让他认可公司，所以这个时候你不需要去讲任何的销售技巧，只需要给他讲公司的发展历程
做增员建团队最关键的是什么？首先明确一点，现在的保险业靠拉人头吃聘财的时代已经过去了。这些年我见过管过的团队也不少，有些人短短几年，团队发展了几百人。有些人几年下来来来走走还是几个人，其实再小的公司也有优秀团队，再大的公司也有垃圾团队。为什
陈方晖
金言
周嘉俊
刘义敏
金大松
田金龙
刘镜
马平
冯宗红
赵燕
朱国文
郑斌
燕晓松
郎静树
杨思辉