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——实战派企业培训导师
工科出身，从产品设计人员逐步成为管理精英。10年企业现场管理经验，3年企业管理咨询辅导经验，5年世界500强美资企业培训师。结合多年来民企、外企辅导经验与现场管理经验相结合，提供有价值的整体培训解决方案。
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企业成功的关键因素在于人才，人才决定了一个企业的成绩。而这些人才的培养管理也需要一个人，那就是一个企业的主管。主管是所有关键因素里起到决定作用的。那什么是主管，主管又是干嘛的呢？主管，顾名思
今天有朋友问到我对采购的职业规划有什么好的建议，我有时候也迷茫过，做这么多年采购，我们能走到那一步？自己现在在那一步？以下内容也只是个人之见，不可作为任何参考。 采购师职业发展方向 1.采购跟单：采购的初级入门 ，这个阶段可以学到采
职场天下，人人各显峥嵘，但偏偏在这竞技场的边角位，零星着几个弃之可惜的鸡肋在默默求生存，还不幸落在了你的手下。 逗比的鸡肋，通常长得不那么鸡肋，初次见面，你还能感受其热诚爆灯，总有那么几处
<p>当我们做事情的时候，喜欢从“为什么”的角度去思考的话，这就是偏重于合意度，如果我们喜欢从“是什么”的角度去思考，比如说是什么问题？怎么去解决？
每个人身上都或多或少地有适合某一职业的特质，每个行业都不例外。员工的特质在一定程度上决定了他是否能够做好这份工作，即他的特质所散发出来的气场能不能和工作保持正向关系。因此，教练型主管想帮助员工成长，就要从关注员工的特质开始。
“新官上任三把火”，这是新上任经理人热衷的事，可有些时候，火是烧了，但效果却差强人意，不得不落得个悲惨境地。那么，新经理如何做才能更好的适应新环境、胜任新工作呢？
众所周知，华为的团队精神崇尚“狼性”文化，因为再强大的动物，也难以招架狼群的攻击。因此，华为团队精神的核心就是团结、互助。 那么，如何让大多为独生
什么是有效的管理呢？简单地讲，有效的管理就好比是一根绳，如果我们管理者能用这根绳把人、财、物、信息等这些资源点，有效地穿起来，并且在计划、执行、领导与控制过程的各个环节中达到平衡，那么你就进行了有效的管理，如果说你没有办法把这些
冯婉珊
蔡育明
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