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企业导师---红智博先生简介
继卡耐基、乔•基拉德、安东尼•罗宾、陈安之后又一位*管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界新生派*大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲*人气的华人讲师”。
红智博【点击详细】
促使企业建立战略联盟有许多直接动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使战略联盟形成的主要动因归结以下六个方面。 1、促进技术创新 随着技术创新和普及速度不断加快，企业在充分利用和改进原有核心技术的同
要保障企业运营管理的顺畅，就需要做好纵向管理和横向管理的工作。纵向管理包含以下两个方面。 第一个方面，是指组织纵向的垂直指挥。管理人员服从直接上级的管理，每个岗位原则上只有一个直接上级，无论是工作指挥还是工作汇报，原则上都需要逐级不得
从一开始很多门店的老板就犯了一个错误，中小门店，尤其是非连锁的这种门店老板，自己一定要懂运营，老板不懂，合伙人当中，至少要有一个人是懂的。但是大部分的门店经营者在早期都是没有运营经验的。三个运营的规则。 第一个，不要指望做全程的整个生
为什么我建议中小微企业从效率开始，而不是从创新开始。或许我们都有这样的一个直觉，认为颠覆大企业的一定是创新。这个直觉其实没有错，毕竟这个新技术替代掉老技术，新企业，替代掉老企业，它是必然的趋势。100年前的世界500强和今天的世界500强显
很多企业因为内控治理不规范，普遍存在腐败跟权力寻租现象，很多老板极头疼，因其根本有以下几种原因。 1、欲望生成是内因。我们说有人的地方就有腐败，这是人性决定的。当企业任人唯用，失去平衡时，随着个人的欲望不断膨胀，就有可能导致越来越严重
两者从表面上来看好像是两种称呼的差异，但从其他维度来分析，其实两者有着较大的不同。首先两者身份的背后，是对精神层面追求的不同。企业老板们追求的是一种自我物质的满足，而企业家他更多的是希望自己通过自身能够从社会责任的角度去做事情，经营企业，他
疫情三年，正好赶上整个市场的技术变革，很多企业在疫情前已经出现了衰落的情况，所以疫情期间双重的压力使很多企业进入到低谷。如何从低谷走出来？最近有三家我辅导的企业都给我带来了喜报。第一家是做海外软件的公司，他们最近盈利情况比过去要好很多。第二
和大家分享一个观点，什么叫好的企业？好的企业就是有使命愿景、价值观，有宏大的战略目标，有宏大的战略和企图，主动承担社会责任。正如德鲁克说，企业的器官的功能越大，企业的社会责任越大，商业机会越多。一个好的企业，就好比一个优秀员工，主动解决企业
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