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5年生产经理、2年销售管理、13年人力资源管理、2年副总经理集团化管控工作经验，有扎实的理论素养和丰富的实践经历。在战略、组织、绩效关系领域有深入研究，专长于人力资源战略、组织变革管理、流程优化与再造、薪酬绩效管理、管理人员能力开发、企业文化建设等领域的管理实践，特别是在绩效管理方面有深厚的理论功底【点击详细】
怎么进行薪酬市场调查？告诉七种常用的调查方法以及具体说明。 一、官方渠道。每年各地区的统计局，都会发布当地的统计年鉴，搜索方式就是地名加统计年鉴加年份。比如北京统计年鉴二零二二，那么这一份年鉴会公布上一年度，当地以及各个行业的平均工资
你怎么优雅的给你的领导和老板去提加薪呢？这个事儿啊，纯纯的我说是个技术活，你说你太软了吧，那没有力道，太硬了吧，火候又太猛一样，是达不到目的，你得啊掌握住那种节奏，掌握住那种腔调，下面我就给你讲一个公式啊，绝对颠覆你的认识。记住啊，千万要看
很多企业想培养自己的培训师，但却不知道应该如何设计培训师的课酬。首先要确定培训师的基础课酬，也就是他们每小时的固定授课费用，这个基础课酬没有一个通用的标准，可以参考当地外部培训师的费用，同时结合企业自身的薪酬水平，确定一个相对合理的标准，请
在开展薪酬体系设计时，不可避免的要与外部薪酬进行对标或者是比较，外部薪酬调研又可以为自己企业的薪酬设计与调整提供依据，可以评估竞争对手的人力成本，同时也是对自己职位评估结果的一种检验，外部薪酬调查划分为两种方法： 一、有钱的方法。
听到宽带薪酬，那么企业适合使用宽带薪酬吗？何谓宽带薪酬，过去使用更多的是传统式等级薪酬，传统式薪酬等级较多，员工随岗位级别提升而提高薪酬，有些企业的岗位职级多达八十多级，员工从最底层上升到最高层，可能经历了九九八十一难，还看不到头，过去日韩
几乎每家公司的薪酬制度中，都有保密条款，私下打听、传播公司内部薪酬，重则开除处理，但即使这样，也很难堵住员工薪酬互相泄露之口，那么薪酬到底是否需要保密？要知道人都有相互攀比之心，相互打听同事薪酬： 一、怕自己比别人少，担心吃亏。
很多HR都有个疑问，一个月的工资是五千，那一天的工资应该是多少？如何计算是准确的？在这里介绍三种最常用的方法： 一、按计薪天数来核算日工资。记住一个数字21.75，这就是在标准工时的情况下，公司的月计薪天数。那么每天的工资，就等于月工
员工个人年度调薪的操作办法，员工个人年度调薪通常分为以下五个步骤。 第一步，年度调薪方案审批。通常在每年三到四月份，这个不同公司视自身情况而定，HR根据公司的调薪规则，结合市场薪酬调整水平，核算并提交公司年度薪酬调整方案，明确参与调薪
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