曾祥兵老师实战派招聘管理专家
搜弘面试官资深顾问核心讲师
搜弘研究院高级研究员
原流行美公司招聘部经理
原好孩子公司集团招聘经理
招聘研究网专家委员会战略顾问
10年招聘工作经验,历经制造业、零售零售、高科技及多元化企业集团,构【点击详细】
当前失业率这么高,为什么企业反而招不到人才呢?最近几年,每年都有一千多万的大学毕业生,加上直线攀升的失业率。按理说,人才市场应该非常饱和,招人很容易才对,事实却是十个老板有九个都在吐槽,招人难,留人难,其实原因很简单。 1、刚毕业的大
很多人说招人招不到人我说你招不到人我保证一件事情,现场90%的人保证不太会招聘,他也不会问你怎么招聘呢?他不知道招聘看什么。首先你看好多公司招聘的时候,他干什么呢?还问人家什么经验、什么学历、什么能力。然后他在那像摆谱一样往那一坐,翘二楞腿
HR的同事,招聘同事在跟你们业务去聊的时候,你有可能会发现很多HR做的时候,基本上就是业务想要什么样的人,提一张招聘需求表列出这个岗位需要的一些能力是啥?然后呢,pass给我们的HR,HR按照我这个岗位能力的清单去找对应的一些人才。其实这样
对于应届生拒签我们的offer,或者说放弃报到,这样的一个现象呢今后是会越来越常见,这里的话我们怎么去认知呢?第一个方面我们要去适应这种这种现象,就是未来的一个新常态。为什么呢?就是这存在一个结构性的差异。我们现在去招人,基本上是要去招一些
在招聘销售的时候啊,有一句话想送给大家千人千面,不打标签,抛弃偏见不打标签,为什么要抛弃标签呢?或者是偏见呢?什么样才算是偏见。比如说一些公司在销售销售的时候,他会选定同业的销售或者是有销售经验的这帮人。但是在我看来哈,如果说一个行业的人和
以前你招销售会招小白吗?会啊,对于小白,我会考察几个层面。 1、首先他是不是具备销售这个岗位的核心特质,这个我之前有说过。 2、其次是看他的沟通能力怎么样?这个是判断他以后的上手速度,那比如洞察加回应的能力了。比如在面试的时候,
面试官的视角和面试者的视角它是完全不同的,所以经常会听到原来面试官是这个意思,总结了四个经常踩入的误区。 第一,空窗期不会影响对候选人的专业性的评判。空窗期其实是你的职业稳定性,一般大家是先看你的专业能力,再去看你够不够稳定,只要你足
前一段时间也有一个猎头朋友一直在跟我探讨,说他接下来要怎么办?我虽然没有做过猎头,但是我站在HR的这个角度来讲。首先你现在做猎头,你肯定不能像,不能是简单的,我拿那个简历,拿着候选人去推你,这个基本上就没戏了。如果说只是纯粹拿简历去推的话H