高老师是东西方管理+领袖管理三维融合管理实践导师
领袖魅力打造首席讲师,AQ式激情与正能量激励导师
十六年管理与营销实践,FTW(For the win)(狼性营销+感动服务+家庭式管理)企业营销管理生态提出人
人本管理之最高境界之感动管理(执行、服务【点击详细】
月度规划大致分为首周、月中、月末三个节点,那么这三个节点该如何做,怎么做才能提高工作的效率呢?首先破零一定要放在首周,抓住最有力的爆发时间,为了提高攻击的状态,那么首周破零动作做得好,就会使每个员工高度投入到客户的开发中,不仅营造了公司氛围
这里讲的管理十律,属于“临床管理学”——帮助组织中的经理人解决实际问题的管理学。这十条法则很重要,所以称为管理的黄金法则。它们可以分为四组:管理自己、管理他人、管理组织、领导力。
《销售手册落地》--帮助企业快速增长的解决方案 辅导老师:江猛 《销售手册》是什么? 这是一套让企业业绩快速增长的解决方案 这是一套让销售团队麻雀变凤凰的营销系统 这是一套帮助企业批量生产销售人才的生产线 世界500强企业已经拥
带销售团队的三个重点。 1、一抓团队建设就是招兵买马。业务培训,让你的团队有战斗力,能打胜仗。 2、二抓团队士气。就让你的团队一直处在一个亢奋的状态,一边给胡萝卜,一边给大棒。一边给梦想,一边给结果。 3、三抓客户的订单。
遇到客户放鸽子怎么解决? 你是否遇到过这种情况?之前与客户已经讲好,可到时间了客户又不来了,被客户放鸽子了。那遇到客户放鸽子或反悔的情况,该如何解决呢? 首先,你千万不要去追问他的原因,因为客户是不会讲实话的,其次,你要打一个绝地反击:
不是每个优秀的销售人员都能做销售管理岗位。很多公司都出现过这样的情况,销售冠军升官以后搞砸了。我原来这边就遇到过这样一种情况,原来做销售人员的时候,年年超额完成,年年拿很多提成。后来把他提拔成了销售经理,结果搞得一塌糊涂。为什么呢?很多
业绩从哪里来?做好销售管理,你必须懂得三个要素。其实咱们销售管理动作都是围绕着这三个要素来展开的,想让业绩上去就一定要努力做好这三点。 1、先来看商机,提升商机的重要手段是增加对潜在客户的覆盖。主要的做法有两种,一是加人增加新鲜血液的
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